近日，龍煤集團(tuán)召開機(jī)關(guān)全體員工大會，宣布成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，從即日開始，總部高管與機(jī)關(guān)全體人員整體進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心，執(zhí)行集團(tuán)安置分流人員和鼓勵職工創(chuàng)業(yè)闖市場相關(guān)政策，要求全面完成3個月分流10萬人目標(biāo)。

龍煤集團(tuán)擬3個月裁員10萬人

近日，黑龍江省委副書記、省長陸昊主持召開專題會議，部署推動龍煤集團(tuán)脫困發(fā)展工作。陸昊指出，在煤炭全行業(yè)產(chǎn)能過剩、價格持續(xù)走低、市場環(huán)境沒有改善的大背景下，今年黑龍江省內(nèi)電廠的電煤合同量超過1200萬噸，達(dá)到2009年以來的最大合同量，龍煤集團(tuán)今年前8個月同比減虧11億多元。但各項工作措施與龍煤集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和脫困任務(wù)相比，工作力度還有明顯差距。

會議決定，成立由企業(yè)、有關(guān)部門、四煤城政府組成的有關(guān)龍煤集團(tuán)改革脫困工作小組。一是成立由黑龍江省人社廳牽頭、省國資委、四煤城政府參與的人力資源配置工作小組，研究制定政策、支持力度和組織化推動措施。

二是成立由黑龍江省財政廳牽頭、省國資委、審計廳參與的資產(chǎn)盤活工作小組，把龍煤集團(tuán)所有與主業(yè)無關(guān)的非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)梳理出來，通過拍賣盤活，迅速補充現(xiàn)金流。

三是成立由省工信委牽頭的市場銷售工作小組，抓住當(dāng)前冬季供暖用煤時機(jī)，擴(kuò)大煤炭在黑龍江省內(nèi)和省外銷量和市場份額。

四是成立由省政法委牽頭、公檢法參與的各類應(yīng)收賬款清理小組，梳理清欠重點難點，繼續(xù)依法加大清欠力度，堅決維護(hù)國有企業(yè)和職工利益。

五是成立由省監(jiān)察廳、國資委牽頭的正風(fēng)肅紀(jì)工作小組，教育廣大干部，強化內(nèi)部管理，查處內(nèi)部腐敗，減少企業(yè)損失。

六是成立由省國資委牽頭、省安監(jiān)局、財政廳、發(fā)改委參與的政策爭取工作小組，積極向國家有關(guān)部委爭取政策和資金支持。

七是成立由省政府副秘書長牽頭、省林業(yè)廳、森工總局及有關(guān)地市參與的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作小組，借助龍煤集團(tuán)擁有的資源推動其盡快向第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移突破，開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，從根本上解決人力資源配置問題，提高主業(yè)人員效率。

會議要求各工作小組與企業(yè)共同開展工作，不替代企業(yè)發(fā)揮主體作用，從外部條件、政策資金措施上加大支持力度。四煤城黨委政府要高度重視龍煤集團(tuán)脫困工作，盡最大努力吸收龍煤集團(tuán)員工在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，進(jìn)一步制定人員安置目標(biāo)，在明年6月底前到位。（財經(jīng)綜合報道）

企業(yè)裁員的注意事項

1、傳達(dá)真實的消息。

應(yīng)當(dāng)有組織地開展裁員工作，制訂切實可行的方案。首先要明確企業(yè)選擇裁員策略的確切原因，為企業(yè)員工、客戶和合作伙伴準(zhǔn)備一份正式的文件資料，避免因為間接地聽到消息而導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論和荒亂。

2、做好離職溝通

離職溝通是一項非常關(guān)鍵的工作，裁員對員工的個人心理是一種打擊。在溝通過程中，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真做好談話準(zhǔn)備，如何面對不同的反應(yīng)，如憤怒、爭辯、沉默、悲傷等。

3、迅速操作裁員

裁員的決定需要周密而全面的考慮，但是，一旦決定了，企業(yè)裁員的操作最好能在短時間內(nèi)完成。因為無論工作做得何等細(xì)致，對于被裁的員工來說，心理上總會受到一定傷害，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上。因為，在等待的過程中，焦慮、猜疑不可避免，每個人都會琢磨“不幸”是否會降臨在自己的身上，在這樣的情形下，情緒容易有所波動，影響到工作效率，繼而可能會對公司的信任產(chǎn)生動搖。

4、妥善處理裁員補償

在迅速解決的過程中，要注意妥善處理裁員補償。目前，因為企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多。企業(yè)應(yīng)在裁員前與政府部門作好溝通，取得相應(yīng)支持。

5、為被裁人員提供咨詢和指導(dǎo)

為員工提供就業(yè)指導(dǎo)包括簡歷指導(dǎo)、面試指導(dǎo)、就業(yè)信息、推薦信。對員工表示，如果今后公司業(yè)務(wù)回升，歡迎他們回來，優(yōu)先考慮錄用。

企業(yè)裁員的技巧

1、勇于承擔(dān)責(zé)任。裁員這一決策歸根結(jié)底是要由CEO做出的，因此不要委責(zé)于董事會、市場環(huán)境、競爭或者其它一些原因，你只需要說：“這是我的決策，我們要這樣做。”如果你沒有這樣做的勇氣，那就別做CEO了。你的公司現(xiàn)在比任何時候都更需要一個領(lǐng)袖，一個勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖。

2、大幅度和一次性裁員。管理層通常都持樂觀態(tài)度并認(rèn)為轉(zhuǎn)機(jī)將很快出現(xiàn)，因此他們往往盡可能少裁員，期待奇跡的出現(xiàn)。但大多數(shù)情況下奇跡并不會出現(xiàn)，公司不得不再次裁員，而屢次裁員會對在職員工的士氣造成極大的負(fù)面影響。

倘若能做出選擇的話，最好選擇大幅度裁員，即使你以后要面對不得不重新招募新員工時很難找到高素質(zhì)人才這一風(fēng)險。你完全能以勝利者的姿態(tài)宣布：“我們挺過來了，我們又要招募新的員工了?！?/p>

3、迅速裁員。在管理層討論裁員事宜一個小時后，整個公司都會知道接下來要發(fā)生些什么。如果你認(rèn)為確實需要裁員，那就迅速地去執(zhí)行。一旦員工預(yù)感到裁員將臨的話，其生產(chǎn)效率將會直線下降。

4、借機(jī)清理冗員。裁員雖然是痛苦的，但也是一個清理邊緣雇員的好時機(jī)。這對公司來說未嘗不是一件好事，因為借此可以迅速解決許多人事問題。這對邊緣雇員來說同樣也是好事，因為他不會因為被公司的解雇而從此背上污點記錄;當(dāng)然，對留下來的員工也有好處，因為他們看到了你對員工是否能勝任其職位這一問題了然于心。

5、不徇私情。很多創(chuàng)業(yè)者都會雇傭自己的朋友、朋友的朋友或者是親戚。當(dāng)要裁員時，所有的員工都會關(guān)注這些“裙帶”們會怎樣。好奇與猜測隨之而來：“他留下來了，或者是他被解雇了?公司更看重的是裙帶關(guān)系還是業(yè)務(wù)能力?”

6、不要乞求同情。有時經(jīng)理們想極力顯示裁員對其來說多么艱難。這使我想到了過去對“厚顏無恥”一詞的定義：一個男孩謀殺了其父母，隨

后向法庭請求寬恕，因為他已成為孤兒!真正感到痛苦的是被解雇者，而不是執(zhí)行者。

7、提供幫助。有時員工被解雇不是因為其自身的過錯，而更可能是其上級主管的過錯所致。所以，從道義上講，你應(yīng)該給他們提供一些幫助，比如求職咨詢、撰寫簡歷和尋找新工作。有些公司專門處理有關(guān)員工解雇及過渡期問題，可以試試他們的服務(wù)。

8、不要讓員工自己選擇。如果讓員工自己選擇是被解雇還是退休，你可能會失去最好的員工。做出解雇決策時應(yīng)該有前瞻性：挑選出開拓性的團(tuán)隊，以確保你不用再次裁員。

9、下逐客令。除了一些例外情況，你最好在一天或一周結(jié)束前下逐客令（我認(rèn)為星期五是公布裁員的最佳時間，因為可以讓被解雇者在周末緩解壓力）。下逐客令似乎很殘忍，但實際上這樣做無論對離職者還是留任者來說都更好。

10、繼續(xù)前進(jìn)。讓員工們互相道別，然后還要繼續(xù)前進(jìn)，這是一個領(lǐng)袖所必須具備的素質(zhì)。猶豫不決或許在經(jīng)濟(jì)景氣時并無大礙，但在經(jīng)濟(jì)不景氣時必須淘汰那些經(jīng)驗不足者而留用真正有實力的成熟人才。

裁員后，留下的員工可能會感到內(nèi)疚（“為什么我留了下來而同事卻被解雇了?”），或許會擔(dān)憂他們自己工作的穩(wěn)定性（“下一輪裁員我還能留下來嗎?”）和公司的前景（“公司能生存下去嗎?”）。

你應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)（或重新強調(diào)已有目標(biāo)），告訴團(tuán)隊里的每一個人：為實現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么，并馬上付諸行動。走出裁員陰影的最好方法就是投入工作之中。

11、激勵與動力。說完該說的、做完該做的之后，你可能想退回自己的辦公室，關(guān)上手機(jī)，不再回復(fù)電子郵件，避免見任何人。千萬別做這么糟糕的事。這時你更應(yīng)該到員工中巡視以激勵士氣。員工們希望看到你，和你談?wù)勑?，征求一下你的意見。他們不想看到自己的領(lǐng)袖躲在角落里暗自神傷。你應(yīng)該表現(xiàn)出勇敢，這非常重要。

綜上，龍煤集團(tuán)在裁員前一定要先評估裁員的成本和收益。畢竟裁員的收益從經(jīng)濟(jì)上看，主要是降低成本和費用。從裁員本身來看，節(jié)省的費用通過財務(wù)可以預(yù)測出來，但是裁員對于企業(yè)的發(fā)展而言也有著很大的弊端。最后，愿龍煤集團(tuán)在相關(guān)部門的幫助下可以順利脫困。