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新一輪央企重組合并路徑日漸清晰,這意味著中國房地產(chǎn)行業(yè)將重新洗牌。在整合期間,不少央企大肆圈地,地王涌現(xiàn),帶來規(guī)模效應,今后,地產(chǎn)江湖將呈現(xiàn)央企民企兩分天下的局面。
央企整合大步調,行業(yè)或大洗牌
在2016年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)榜單中,央企實力略顯單薄,僅保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中冶置業(yè)、招商局、中糧置地、葛洲壩集團7家央企入圍。
而在2016年上半年的房企銷售百強中,央企國企占據(jù)了29家,同比去年增加了5家,銷售表現(xiàn)首次明顯地超越了民企。其中,魯能、中冶、中航地產(chǎn)這三家新晉央企勢如破竹。過去幾年,魯能的業(yè)績一直不溫不火,2012年至2014年還曾出現(xiàn)業(yè)績下滑的記錄,去年上半年的銷售額僅為38億元。到今年上半年,“黑馬”魯能的銷售額卻暴增至273.7億元。近期,魯能再度啟動地產(chǎn)業(yè)務重組,并公布了新的重組方案。魯能方面表示,2016年銷售目標力爭達到400億元。
中海和中信、五礦和中冶、保利和中航等整合案例以及中交、魯能啟動對集團內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務的重組,無疑代表央企正在加劇規(guī)模化發(fā)展,從而叫囂地產(chǎn)巨無霸,直指資本市場。
“央企重組提高了項目規(guī)模、企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效益,實現(xiàn)了資源共享?!币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴躍進接受《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》(以下簡稱“《東地產(chǎn)》”)采訪時指出。
業(yè)內(nèi)人士認為,央企并購重組從側面也反映了企業(yè)運營模式正不斷成熟,通過此類模式,能夠促進企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略層面更加理性,而非一味地追求企業(yè)規(guī)模的擴大。
不過,在央企重組整合之后,勢必會讓房企百強榜單進行重新排位。
早在2013年,花樣年總裁潘軍就表示:“當土地變成資源時,民營企業(yè)明顯沒戲,所以中國未來前十大房企可能全是央企?!?/p>
擴大地產(chǎn)業(yè)務,規(guī)模博弈
一直以來,央企與地王似乎都息息相關。
中原地產(chǎn)對2016年上半年105宗地王進行統(tǒng)計,52宗為央企國企獲得,在合計3288.2億的拿地總額中,1785.8億為央企國企買單。
以上海土地市場為例,上半年共出讓21塊住宅用地、110萬平方米,狂飆的樓板價也使得上半年土地市場共計拍出518.16億元?!叭摺?、“瘋狂”的滬上土地市場,與不差錢的央企國企參與土拍脫不開干系。
這其中,除了一線城市及部分二線熱點城市庫存少、土地資源稀缺以外,也與整個央企重組提速的大環(huán)境有關,為了在重組中掌握主動權,眾多央企紛紛大肆圈地,不斷壯大自身規(guī)模,增加利潤點。
業(yè)內(nèi)曾傳聞,由于央企前一階段的大舉拿地,6月國資委等監(jiān)管機構“約談”央企開發(fā)商,要求收斂在土地市場的追高拿地行為,意在為土地市場降溫。
事實上,頻繁拿下地王的背后是對央企融資能力的考驗,然而融資能力并非央企弱項,境內(nèi)融資發(fā)債規(guī)模破千億,多為央企貢獻,其融資成本遠低于一般民企,這也是央企頻繁造出地王的底氣所在。
大象間的游戲,雙雄鼎立
隨著央企的頻頻重組整合,房企“千億軍團”將迎來更大實力的對手,未來,央企民企在房地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)雙雄鼎立的格局。
中國某研究院常務副院長黃瑜分析指出:“相比其它房地產(chǎn)企業(yè),涉足地產(chǎn)業(yè)務的中央企業(yè)呈現(xiàn)更加強調民生保障、科技創(chuàng)新以及站在區(qū)域性發(fā)展高度進行戰(zhàn)略布局的特點?!?/p>
嚴躍進則表示,央企和民企發(fā)展的界限是模糊還是更清晰,應該有更好的理解。“實際上從后續(xù)消費者來說,產(chǎn)品為王,所以說企業(yè)姓央姓民,其實問題不大,關鍵是要看產(chǎn)品質量。換而言之,央企應該降低經(jīng)營姿態(tài),民企也應該有主動挑戰(zhàn)央企的做法,只有這樣才能有一個積極合理的投資和競爭策略?!?/p>
同時,他也提醒道:“央企應該加快走出去戰(zhàn)略,這樣是提高發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€特點。而民企則應該在市場擴張方面有新的動作,比如說提高對一些新業(yè)務的研發(fā),進而立足新的市場之上。從保障房和普通住宅的開發(fā)角度看,央企應該在保障房的高周轉開發(fā)上有新動作,同時做好對保障房的產(chǎn)品和開發(fā)領域的定價,否則則會引起投資潛在成本增加,投資期限延長,投資收益空間收窄。而民企也應該了解地方政府的脾氣,積極參與保障房項目,進而做好政商關系?!?/p>
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央企重組加劇規(guī)?;l(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)或洗牌
新一輪央企重組合并路徑日漸清晰,這意味著中國房地產(chǎn)行業(yè)將重新洗牌。在整合期間,不少央企大肆圈地,地王涌現(xiàn),帶來規(guī)模效應,今后,地產(chǎn)江湖將呈現(xiàn)央企民企兩分天下的局面。
央企整合大步調,行業(yè)或大洗牌
在2016年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)榜單中,央企實力略顯單薄,僅保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中冶置業(yè)、招商局、中糧置地、葛洲壩集團7家央企入圍。
而在2016年上半年的房企銷售百強中,央企國企占據(jù)了29家,同比去年增加了5家,銷售表現(xiàn)首次明顯地超越了民企。其中,魯能、中冶、中航地產(chǎn)這三家新晉央企勢如破竹。過去幾年,魯能的業(yè)績一直不溫不火,2012年至2014年還曾出現(xiàn)業(yè)績下滑的記錄,去年上半年的銷售額僅為38億元。到今年上半年,“黑馬”魯能的銷售額卻暴增至273.7億元。近期,魯能再度啟動地產(chǎn)業(yè)務重組,并公布了新的重組方案。魯能方面表示,2016年銷售目標力爭達到400億元。
中海和中信、五礦和中冶、保利和中航等整合案例以及中交、魯能啟動對集團內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務的重組,無疑代表央企正在加劇規(guī)模化發(fā)展,從而叫囂地產(chǎn)巨無霸,直指資本市場。
“央企重組提高了項目規(guī)模、企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效益,實現(xiàn)了資源共享?!币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴躍進接受《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》(以下簡稱“《東地產(chǎn)》”)采訪時指出。
業(yè)內(nèi)人士認為,央企并購重組從側面也反映了企業(yè)運營模式正不斷成熟,通過此類模式,能夠促進企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略層面更加理性,而非一味地追求企業(yè)規(guī)模的擴大。
不過,在央企重組整合之后,勢必會讓房企百強榜單進行重新排位。
早在2013年,花樣年總裁潘軍就表示:“當土地變成資源時,民營企業(yè)明顯沒戲,所以中國未來前十大房企可能全是央企?!?/p>
擴大地產(chǎn)業(yè)務,規(guī)模博弈
一直以來,央企與地王似乎都息息相關。
中原地產(chǎn)對2016年上半年105宗地王進行統(tǒng)計,52宗為央企國企獲得,在合計3288.2億的拿地總額中,1785.8億為央企國企買單。
以上海土地市場為例,上半年共出讓21塊住宅用地、110萬平方米,狂飆的樓板價也使得上半年土地市場共計拍出518.16億元?!叭摺?、“瘋狂”的滬上土地市場,與不差錢的央企國企參與土拍脫不開干系。
這其中,除了一線城市及部分二線熱點城市庫存少、土地資源稀缺以外,也與整個央企重組提速的大環(huán)境有關,為了在重組中掌握主動權,眾多央企紛紛大肆圈地,不斷壯大自身規(guī)模,增加利潤點。
業(yè)內(nèi)曾傳聞,由于央企前一階段的大舉拿地,6月國資委等監(jiān)管機構“約談”央企開發(fā)商,要求收斂在土地市場的追高拿地行為,意在為土地市場降溫。
事實上,頻繁拿下地王的背后是對央企融資能力的考驗,然而融資能力并非央企弱項,境內(nèi)融資發(fā)債規(guī)模破千億,多為央企貢獻,其融資成本遠低于一般民企,這也是央企頻繁造出地王的底氣所在。
大象間的游戲,雙雄鼎立
隨著央企的頻頻重組整合,房企“千億軍團”將迎來更大實力的對手,未來,央企民企在房地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)雙雄鼎立的格局。
中國某研究院常務副院長黃瑜分析指出:“相比其它房地產(chǎn)企業(yè),涉足地產(chǎn)業(yè)務的中央企業(yè)呈現(xiàn)更加強調民生保障、科技創(chuàng)新以及站在區(qū)域性發(fā)展高度進行戰(zhàn)略布局的特點?!?/p>
嚴躍進則表示,央企和民企發(fā)展的界限是模糊還是更清晰,應該有更好的理解。“實際上從后續(xù)消費者來說,產(chǎn)品為王,所以說企業(yè)姓央姓民,其實問題不大,關鍵是要看產(chǎn)品質量。換而言之,央企應該降低經(jīng)營姿態(tài),民企也應該有主動挑戰(zhàn)央企的做法,只有這樣才能有一個積極合理的投資和競爭策略?!?/p>
同時,他也提醒道:“央企應該加快走出去戰(zhàn)略,這樣是提高發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€特點。而民企則應該在市場擴張方面有新的動作,比如說提高對一些新業(yè)務的研發(fā),進而立足新的市場之上。從保障房和普通住宅的開發(fā)角度看,央企應該在保障房的高周轉開發(fā)上有新動作,同時做好對保障房的產(chǎn)品和開發(fā)領域的定價,否則則會引起投資潛在成本增加,投資期限延長,投資收益空間收窄。而民企也應該了解地方政府的脾氣,積極參與保障房項目,進而做好政商關系?!?/p>
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