公司治理是國家治理的微結(jié)構(gòu)。公司是法人，公司治理就是顱腦神經(jīng)，合同關(guān)系、財產(chǎn)關(guān)系、勞動關(guān)系、政府分別是人的四肢。公司治理結(jié)構(gòu)事關(guān)公司的控制系統(tǒng)。良好的公司治理對于對企業(yè)成長發(fā)展具有關(guān)鍵作用，而在其中股權(quán)設(shè)置是企業(yè)利益分配、保持活性的前提和核心，在企業(yè)遇到風(fēng)險時更是能起到定海神針的作用。

一、股東股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，引發(fā)股東糾紛影響公司經(jīng)營

股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理所引發(fā)的股東糾紛往往難以調(diào)節(jié)，因涉及核心利益，如處置不當(dāng)，一旦爆發(fā)則通常造成公司經(jīng)營癱瘓，互不相讓，嚴重影響公司經(jīng)營。

二、股東盲目大額認繳出資導(dǎo)致法律風(fēng)險

企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身債務(wù)承受能力以及企業(yè)經(jīng)營需要，合理設(shè)定公司注冊資本金數(shù)額，避免因認繳注冊資本金金額過高，而導(dǎo)致個人陷入公司債務(wù)危機，使有限公司的有限責(zé)任制的防火墻失去作用。

三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂形成上市障礙

土豆網(wǎng)上市前夕，創(chuàng)始股東王微的前妻楊蕾提起訴訟，要求分割婚姻存續(xù)期間的財產(chǎn)，其中包括王微在全土豆網(wǎng)絡(luò)科技公司中占股95%，這部分股份中有76%涉及到夫妻共有財產(chǎn)問題。法院隨后凍結(jié)了該公司38%的股份進行保全，禁止轉(zhuǎn)讓。土豆上市計劃因此化為泡影。因婚姻關(guān)系、突發(fā)事件導(dǎo)致股權(quán)繼承等問題，如未能事先做妥善安排，可能造成公司控制權(quán)失控，形成上市障礙。

四、大股東缺乏規(guī)則意識，侵犯小股東權(quán)益

這樣的案例就太多了。大股東侵占公司利益，隨意挪用、侵占公司資金，利用公司資源為自己牟利，等等。對公司和大股東而言，都是極大的風(fēng)險隱患，小股東把大股東掀翻的案例已經(jīng)發(fā)生了很多了。

五、融資過程中，盲目業(yè)績對賭失敗

司法判例已經(jīng)確認了股東之間的對賭協(xié)議是合法有效的。創(chuàng)始股東在融資時為了順利融資，對對賭條件缺乏理性判斷；經(jīng)營中可能會因為業(yè)績要求而盲目擴張。這些都會給公司經(jīng)營和創(chuàng)始股東帶來重大風(fēng)險。

六、與投資人發(fā)生沖突，導(dǎo)致創(chuàng)始人出局

上海家化前任董事長葛文耀，創(chuàng)造了上海家化的輝煌歷史。其通過對家化集團的改制，引進新股東平安信托。平安信托入主上海家化后，葛文耀與投資人平安信托因經(jīng)營理念不合而發(fā)生沖突，在投資人股權(quán)占明顯優(yōu)勢的情況下，平安信托罷免了葛文耀的董事長職務(wù)。雖然葛文耀被稱為家化之父，但面對資本的強勢，創(chuàng)始人也只能黯然出局。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)必然妥善處理股東與公司之間的關(guān)系，建立有效的委托代理機制，進一步規(guī)范委托代理制度，減少委托代理層次，簡化委托代理程度，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。