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農(nóng)業(yè)B2B平臺(tái)一畝田大幅裁員 企業(yè)裁員如何恰到好處

耕田牛 2015-08-31 10:38:00
農(nóng)業(yè)B2B平臺(tái)一畝田大幅裁員 企業(yè)裁員如何恰到好處

號(hào)稱農(nóng)產(chǎn)品B2B最大平臺(tái)的一畝田突然被曝大幅裁員1500人,而且,此次裁員的大部分員工都是一線負(fù)責(zé)開發(fā)與維護(hù)客戶。傳言這次裁員是由于投資方撤資造成的。一畝田昨天發(fā)聲明回應(yīng)稱,裁員是因?yàn)閱T工違規(guī)。多名員工對(duì)此提出疑問,并表示將采取法律手段維權(quán)。

 

農(nóng)業(yè)B2B平臺(tái)一畝田大幅裁員

 

今年7月,一篇關(guān)于農(nóng)業(yè)電商的報(bào)道被大量轉(zhuǎn)載:據(jù)描述,四年前創(chuàng)辦的國內(nèi)最大農(nóng)產(chǎn)品B2B電商平臺(tái)“一畝田”,員工已經(jīng)達(dá)到3000人,每日幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)交易額3億元。

 

隨后則是四起的質(zhì)疑聲,在“一畝田”的PC端網(wǎng)站,出現(xiàn)諸如劉老板采購了999.999噸毛桃的數(shù)據(jù),被認(rèn)為有作假嫌疑。7月30日下午,一畝田官方回應(yīng)稱,平臺(tái)上的部分?jǐn)?shù)據(jù)只是測(cè)試數(shù)據(jù),是產(chǎn)品出現(xiàn)漏洞,前臺(tái)展示的數(shù)據(jù)和后臺(tái)交易的數(shù)據(jù)完全不同,并強(qiáng)調(diào)其平臺(tái)日交易額集中在移動(dòng)端,不存在造假現(xiàn)象。

 

在交易風(fēng)波剛剛平息一個(gè)月后,上周末,一畝田突然爆出大裁員傳聞,并有消息指出其投資方之一紅杉資本也撤銷了資本投資。

  

有的報(bào)道稱大幅裁員1500人以上,有的報(bào)道稱裁員規(guī)模達(dá)到2000多人,而且?guī)缀醵际且痪€員工。而之前,一畝田曾表示,公司員工有3000人以上,其中一線銷售人員占70%。

  

昨天,一畝田發(fā)聲明回應(yīng)裁員一事稱,裁員是因?yàn)楣緦?duì)部分業(yè)務(wù)板塊和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這表現(xiàn)在三個(gè)方面,首先是嚴(yán)厲打擊業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不誠信行為,從6月開始,一畝田公司著手調(diào)查地推團(tuán)隊(duì)中的嚴(yán)重銷售違規(guī)行為,已經(jīng)有員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)違規(guī)達(dá)到違法程度,被移送司法機(jī)關(guān)。

 

另外,一畝田表示,公司在自查過程中發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)存在違規(guī)及不誠信現(xiàn)象,公司高管層非常痛心。聲明稱“這些違規(guī)舉措,雖然體現(xiàn)在個(gè)別員工個(gè)人的行為操守上,也折射出公司的內(nèi)部管理流程缺陷”。

 

聲明稱,這些近期因此被辭退的員工,雖然與公司共同走過了初創(chuàng)期的一段日子,為一畝田的發(fā)展做出過貢獻(xiàn),但是,為保證一畝田客戶的利益、確保絕大多數(shù)操行良好的員工與公司一同健康成長,公司不得不“刮骨療傷”,立即決定推出改善業(yè)務(wù)體系、提升管理精度的一系列舉措。公司人力資源部門將開放溝通渠道,為被辭退員工提供申訴通道,并按照相關(guān)規(guī)定妥善處理。

 

一畝田還稱,繼續(xù)開展與業(yè)務(wù)調(diào)整相關(guān)的組織優(yōu)化,“這一過程會(huì)伴隨著團(tuán)隊(duì)增減和組織結(jié)構(gòu)變化。對(duì)于因此離職的員工,公司將嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)法規(guī)的要求,履行相關(guān)的程序或補(bǔ)償事宜”。

 

企業(yè)裁員如何恰到好處

 

不管一畝田大規(guī)模裁員的原因是什么,可以預(yù)想的勞資糾紛肯定不會(huì)少了。企業(yè)進(jìn)行裁員應(yīng)當(dāng)遵守法律規(guī)定,這樣既可以減少企業(yè)自身的訴訟風(fēng)險(xiǎn),也能在最大程度上鼓舞在職員工的士氣,起到穩(wěn)定軍心的作用。

 

《勞動(dòng)合同法》第41條對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員作出了規(guī)定,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,即裁減人員20人以上或者裁減不足20人以上但占企業(yè)員工總數(shù)80%以上,須遵循以下程序:

  1、提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況;

  2、提出裁減人員方案并聽取工會(huì)或者職工的意見;

  3、向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告;

  4、向全體職工公布最終的裁減人員方案。

 

以上各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)必須嚴(yán)格遵循,若程序不合法,則企業(yè)裁員的決定很難得到勞動(dòng)行政部門或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)、法院的支持。

 

同時(shí),根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第42條的規(guī)定,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,與非過失性辭退一樣,均收到不得解除勞動(dòng)合同條款的限制,對(duì)具有《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定六種情況的員工,企業(yè)不得辭退。

 

而且,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條第2款的規(guī)定,企業(yè)裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的;(二)與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;(三)家庭無其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

 

再者,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條第3款的規(guī)定:“用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員,并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員?!?/p>

 

企業(yè)裁員如何不裁心

 

當(dāng)企業(yè)迫于形勢(shì)不得不進(jìn)行裁員時(shí),在制定方案的過程中要確保員工的基本利益,承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

 

1)做好解釋工作。裁員前期,要發(fā)布經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響的信息,做好鋪墊。裁員過程中,向員工宣導(dǎo)公司的裁員方案,進(jìn)行詳細(xì)地交流。裁員完成后,向員工表示經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,企業(yè)將優(yōu)先錄用被裁員工,盡量取得員工的理解和支持。

 

2)敲定裁員方案,包括裁員的原因、人數(shù)、補(bǔ)償?shù)燃?xì)節(jié),做到合法合理合情。確保裁員客觀公正,按照相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然,出于情義,企業(yè)也可適當(dāng)體恤員工,盡可能發(fā)放一些特別的補(bǔ)償,如返鄉(xiāng)回程票等。

 

3)企業(yè)可以優(yōu)先考慮提前退休方案、裁減部分高薪人員等。裁減高薪人員有兩個(gè)目的,一個(gè)目的是節(jié)省成本,另一個(gè)目的是穩(wěn)定軍心,讓下面的人看到成長的空間。

 

4)企業(yè)可向被裁員工提供幫助,發(fā)放證明文件及推薦信,幫助員工盡快找到下一個(gè)工作。

 

5)對(duì)留下來的員工進(jìn)行安撫,保證員工的士氣。

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