圍繞著萬科股權(quán)展開的一場“宮斗”大戲，并沒有因萬科股票的停牌而波瀾暫歇。

12月23日深夜，萬科集團(tuán)和已持有萬科7.01%股權(quán)的安邦保險，幾乎同一時間在各自的官網(wǎng)上發(fā)表聲明：萬科表示歡迎安邦保險成為萬科重要股東，安邦則表示看好萬科發(fā)展前景，會積極支持萬科發(fā)展，希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定，繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值。

在此前萬科面對寶能系挑戰(zhàn)的時候，安邦保險由于與寶能系后面的前海人壽有相同的業(yè)務(wù)背景，一直被輿論稱為是寶能的“一致行動人”，如果這種分析是準(zhǔn)確的話，寶能系在這場股權(quán)爭戰(zhàn)中無疑已經(jīng)穩(wěn)操勝券。但是，盡管輿論表現(xiàn)得很熱鬧，寶能和安邦卻一直未見對此表態(tài)。此番萬科和安邦保險的“深夜互粉”，頓時使這場股權(quán)之爭的天平向著有利于萬科的方向發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

安邦保險為什么忽然成為萬科的“白衣騎士”？值得回味的是，12月23日，萬科向市場發(fā)表一封公開信，其中說到：“我們雙方都是深圳的企業(yè)，如果因為內(nèi)斗而兩敗俱傷，并不是我們希望看到的結(jié)果?！边@番表態(tài)是萬科第一次對寶能系伸出和平的橄欖枝，與先前萬科方面披露的與姚振華內(nèi)部談話時顯現(xiàn)的態(tài)度大相徑庭。也許，在萬科發(fā)表這封公開信的時候，它已經(jīng)知悉安邦保險的態(tài)度。幕后有怎樣的合縱連橫，頗耐人尋味。

值得注意的是，同一天，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險公司資金運用信息披露準(zhǔn)則第3號：舉牌上市公司股票》，對保險機(jī)構(gòu)披露舉牌信息進(jìn)行了重點規(guī)范，其中除要求披露常規(guī)信息以外，還特別要求披露資金來源、投資比例、管理方式等信息，運用保費資金購股的，還要列明相關(guān)賬戶和產(chǎn)品投資余額、可運用資金余額、平均持有期及現(xiàn)金流情況等。

保監(jiān)會作出的這些新規(guī)定，直接構(gòu)成了對寶能系的威脅，即使在未來萬科股票復(fù)牌后寶能系繼續(xù)增持其股票，可能也會因為這些嚴(yán)苛的規(guī)定而難以實施。而在此之前，萬科向?qū)毮芴岢隽祟愃频囊?，被市場批評為過分，如今由管理部門提出，萬科獲得了最有力的支持。

這場開局出現(xiàn)了“虎頭”的股權(quán)爭戰(zhàn)，似乎將要收出一個“蛇尾”，萬科暫時地解脫了危機(jī)。當(dāng)然，正如這次半夜逆襲一樣，變數(shù)永遠(yuǎn)存在。不管最終結(jié)局如何，這一場由寶能系發(fā)起的股權(quán)爭戰(zhàn)，還是給萬科和市場留下很多反思空間。

萬科上市以后的20多年，一直以一個優(yōu)秀公司的形象出現(xiàn)在投資者面前，而它的業(yè)務(wù)拓展，與國內(nèi)其他大型房地產(chǎn)公司一樣，也是借助于房地產(chǎn)市場的異軍突起。但在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已不可逆轉(zhuǎn)的情況下，在資本市場風(fēng)起云涌的當(dāng)下，要面對轉(zhuǎn)型壓力，要接受資本市場的嚴(yán)峻考驗，恐怕需要在內(nèi)部進(jìn)行一場深刻的改革。

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，將“去庫存”作為明年經(jīng)濟(jì)工作的一個重要方面，并提出了鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)商適當(dāng)降低房價的目標(biāo)?？梢韵胍?，未來一段時間內(nèi)，要實現(xiàn)中央的目標(biāo)，要實現(xiàn)樓市的去庫存調(diào)整，需要王石這樣的“帶頭大哥”，需要萬科這樣品牌形象穩(wěn)健的公司。就此而言，如果這樣股權(quán)之爭，能“虎頭蛇尾”，在理性的妥協(xié)下得以解決，也是多贏的好事。