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特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營中應用最為廣泛的一種商業(yè)模式,這種商業(yè)模式正在我國處于高速發(fā)展階段,其優(yōu)點正被人們逐漸發(fā)掘并予以重視,越來越多的人或企業(yè)開始接受并選擇特許經(jīng)營。盡管特許經(jīng)營存在一定的風險,但仍然不失為一個明智的經(jīng)營模式選擇。
特許經(jīng)營中限制競爭行為的合法性判斷
具有獨占性特征的知識產(chǎn)權本身就屬于合法的壟斷權利,這一壟斷權利也為各國法律所允許和寬容。在特許經(jīng)營中,特許權人為了保證特許經(jīng)營體系的質量和信譽,客觀上需要對被特許人以使用特許權人知識產(chǎn)權為核心的活動進行必要的干預和管理,這就不可避免地形成對被特許人經(jīng)營活動的限制。這種限制對于保護特許權人的知識產(chǎn)權和社會公共利益都是必要的和合法的。在實踐中,特許權人利用其優(yōu)勢地位,濫用其享有獨占權的知識產(chǎn)權,在特許經(jīng)營合同中對被特許人一方設置種種不合理的限制競爭行為,以牟取不當利益的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此,對特許經(jīng)營中限制競爭行為的法律規(guī)制就顯得尤為迫切和重要。因為只有合理規(guī)制,才能使這種限制競爭行為既獲得存在的合法根據(jù),又被規(guī)定了合法存在的限度,超過這種限度,就喪失了存在的合法性。
特許經(jīng)營中限制競爭行為合法應當具備以下幾個基本條件:1、限制的目的是出于保護特許權人的合法權益,具體講就是維護以特許權人一系列知識產(chǎn)權所象征的特許網(wǎng)絡的同一性和聲譽。2、客觀上存在合法利益,并且有通過限制進行保護的必要。限制行為保護的對象應當是合法的權益,如特許權人的商標、商譽、商業(yè)秘密、業(yè)務關系和經(jīng)營效率等,同時這種限制對于實現(xiàn)特許經(jīng)營的目的是必不可少的。3、限制要符合公共利益。即這種限制有助于改善生產(chǎn)或分銷產(chǎn)品、或者促進技術或經(jīng)濟進步,使消費者獲得相當?shù)膶嵒?,并且對市場的競爭格局不產(chǎn)生根本影響。4、被特許人所受到的限制對于達到上述目標是必不可少的。即特許權人對特許經(jīng)營所作的限制并不構成權利濫用。特許權人必須能夠證明其限制是嚴格為協(xié)議的合法目的而設的,并且這種限制對競爭過程的損害不會擴散。5、在所涉及產(chǎn)品的相當范圍,這種限制沒有排除競爭。這一標準關注的是限制行為的外在效果。有些限制利大于弊,它可以促進相關企業(yè)間的競爭,而不是消除競爭。
特許經(jīng)營風險的防范
對于特許商而言,可采取以下方式:1、總部與加盟商簽訂合同時,應加上對總部無形資產(chǎn)的保護條例,表明對欺騙后果的嚴重處理方式,只有嚴格的規(guī)定才能夠約束雙方,才能夠更好地交流合作。2、總部應經(jīng)常地對加盟商人員進行交流、培訓,時刻關注加盟商的經(jīng)營情況,在加盟商運營出現(xiàn)問題時予以幫助,這樣就能夠增強特許商的形象,還能夠增進雙方感情,達到互信互利的良好關系。3、可以在總部與加盟商之間建立用于信息交流的軟件,使得總部能夠時刻把握加盟商每日的銷售情況,這樣就可以避免加盟商故意隱瞞銷售額或營業(yè)額,總部就可以準確核算出加盟商應交納的特許使用費。4、可以在合作前期向加盟商索要保險金,以防加盟商在獲取經(jīng)營經(jīng)驗或商業(yè)機密后,脫離總部,拖欠應交納的特許使用費。
對于加盟商而言,可采取以下方式:1、要多花些精力選擇合適的加盟總部,這是最為關鍵的一步,這樣將來成功的機會就會大些。2、不要受總部影響,不能把所有的利益全維系于總部。如果所銷售的商品一旦不受歡迎,則加盟店將無法改變現(xiàn)狀。若彼此產(chǎn)生矛盾和沖突,導致經(jīng)營失敗,最受影響的還是加盟者。因為一家加盟商經(jīng)營失敗對總部來說并不影響全局,但對于加盟者來說卻是費盡了全部的心血。3、在經(jīng)營中,不僅要管理好自己的店鋪和商品,同時也要與總部經(jīng)常交流,保持良好的關系。時不時的讓員工去總部參與培訓,積累相關的管理知識,樂于參與總部的培訓課程,從而加強本身的管理知識,并在實踐中提高管理水平。4、投資者要親自經(jīng)營管理。一個事業(yè)的成功。往往與投入的精力、心血成正比,所以投資者親自管理是成動要素之一。為此,一些成功的特許經(jīng)營總部,在合同上應該是特別堅持加盟者必須親自花時間投入管理。
特許經(jīng)營在國外發(fā)展已有百年之久,但在中國才剛剛起步。特許經(jīng)營雖較其他經(jīng)營模式有顯著的優(yōu)勢所在,雖然特許經(jīng)營有一定的風險,我國法律規(guī)制也并不十分完善,但是經(jīng)營者可以根據(jù)以往經(jīng)驗,抓住機會,盡量避免不必要的風險,爭取事業(yè)上的成功。
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特許經(jīng)營中限制競爭行為的合法性判斷及風險防范
特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營中應用最為廣泛的一種商業(yè)模式,這種商業(yè)模式正在我國處于高速發(fā)展階段,其優(yōu)點正被人們逐漸發(fā)掘并予以重視,越來越多的人或企業(yè)開始接受并選擇特許經(jīng)營。盡管特許經(jīng)營存在一定的風險,但仍然不失為一個明智的經(jīng)營模式選擇。
特許經(jīng)營中限制競爭行為的合法性判斷
具有獨占性特征的知識產(chǎn)權本身就屬于合法的壟斷權利,這一壟斷權利也為各國法律所允許和寬容。在特許經(jīng)營中,特許權人為了保證特許經(jīng)營體系的質量和信譽,客觀上需要對被特許人以使用特許權人知識產(chǎn)權為核心的活動進行必要的干預和管理,這就不可避免地形成對被特許人經(jīng)營活動的限制。這種限制對于保護特許權人的知識產(chǎn)權和社會公共利益都是必要的和合法的。在實踐中,特許權人利用其優(yōu)勢地位,濫用其享有獨占權的知識產(chǎn)權,在特許經(jīng)營合同中對被特許人一方設置種種不合理的限制競爭行為,以牟取不當利益的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此,對特許經(jīng)營中限制競爭行為的法律規(guī)制就顯得尤為迫切和重要。因為只有合理規(guī)制,才能使這種限制競爭行為既獲得存在的合法根據(jù),又被規(guī)定了合法存在的限度,超過這種限度,就喪失了存在的合法性。
特許經(jīng)營中限制競爭行為合法應當具備以下幾個基本條件:1、限制的目的是出于保護特許權人的合法權益,具體講就是維護以特許權人一系列知識產(chǎn)權所象征的特許網(wǎng)絡的同一性和聲譽。2、客觀上存在合法利益,并且有通過限制進行保護的必要。限制行為保護的對象應當是合法的權益,如特許權人的商標、商譽、商業(yè)秘密、業(yè)務關系和經(jīng)營效率等,同時這種限制對于實現(xiàn)特許經(jīng)營的目的是必不可少的。3、限制要符合公共利益。即這種限制有助于改善生產(chǎn)或分銷產(chǎn)品、或者促進技術或經(jīng)濟進步,使消費者獲得相當?shù)膶嵒?,并且對市場的競爭格局不產(chǎn)生根本影響。4、被特許人所受到的限制對于達到上述目標是必不可少的。即特許權人對特許經(jīng)營所作的限制并不構成權利濫用。特許權人必須能夠證明其限制是嚴格為協(xié)議的合法目的而設的,并且這種限制對競爭過程的損害不會擴散。5、在所涉及產(chǎn)品的相當范圍,這種限制沒有排除競爭。這一標準關注的是限制行為的外在效果。有些限制利大于弊,它可以促進相關企業(yè)間的競爭,而不是消除競爭。
特許經(jīng)營風險的防范
對于特許商而言,可采取以下方式:1、總部與加盟商簽訂合同時,應加上對總部無形資產(chǎn)的保護條例,表明對欺騙后果的嚴重處理方式,只有嚴格的規(guī)定才能夠約束雙方,才能夠更好地交流合作。2、總部應經(jīng)常地對加盟商人員進行交流、培訓,時刻關注加盟商的經(jīng)營情況,在加盟商運營出現(xiàn)問題時予以幫助,這樣就能夠增強特許商的形象,還能夠增進雙方感情,達到互信互利的良好關系。3、可以在總部與加盟商之間建立用于信息交流的軟件,使得總部能夠時刻把握加盟商每日的銷售情況,這樣就可以避免加盟商故意隱瞞銷售額或營業(yè)額,總部就可以準確核算出加盟商應交納的特許使用費。4、可以在合作前期向加盟商索要保險金,以防加盟商在獲取經(jīng)營經(jīng)驗或商業(yè)機密后,脫離總部,拖欠應交納的特許使用費。
對于加盟商而言,可采取以下方式:1、要多花些精力選擇合適的加盟總部,這是最為關鍵的一步,這樣將來成功的機會就會大些。2、不要受總部影響,不能把所有的利益全維系于總部。如果所銷售的商品一旦不受歡迎,則加盟店將無法改變現(xiàn)狀。若彼此產(chǎn)生矛盾和沖突,導致經(jīng)營失敗,最受影響的還是加盟者。因為一家加盟商經(jīng)營失敗對總部來說并不影響全局,但對于加盟者來說卻是費盡了全部的心血。3、在經(jīng)營中,不僅要管理好自己的店鋪和商品,同時也要與總部經(jīng)常交流,保持良好的關系。時不時的讓員工去總部參與培訓,積累相關的管理知識,樂于參與總部的培訓課程,從而加強本身的管理知識,并在實踐中提高管理水平。4、投資者要親自經(jīng)營管理。一個事業(yè)的成功。往往與投入的精力、心血成正比,所以投資者親自管理是成動要素之一。為此,一些成功的特許經(jīng)營總部,在合同上應該是特別堅持加盟者必須親自花時間投入管理。
特許經(jīng)營在國外發(fā)展已有百年之久,但在中國才剛剛起步。特許經(jīng)營雖較其他經(jīng)營模式有顯著的優(yōu)勢所在,雖然特許經(jīng)營有一定的風險,我國法律規(guī)制也并不十分完善,但是經(jīng)營者可以根據(jù)以往經(jīng)驗,抓住機會,盡量避免不必要的風險,爭取事業(yè)上的成功。
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