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    辦公總務(wù)管理系統(tǒng)-會(huì)議管理制度

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    使用說(shuō)明: 本會(huì)議管理中半酣參會(huì)要求、會(huì)議管理要領(lǐng)以及部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程。

    辦公總務(wù)管理系統(tǒng)-會(huì)議管理制度

    參會(huì)要求:

    一、要以積極的心態(tài)看待會(huì)議,在參加會(huì)議以前,一定要以積極正面的心態(tài)參加,要明白開(kāi)會(huì)是一種最直接表現(xiàn)你自己能力的機(jī)會(huì),你的業(yè)務(wù)能力、人際能力、應(yīng)變能力、表達(dá)能力等都會(huì)在開(kāi)會(huì)中表現(xiàn)出來(lái)。

    二、要有明確的會(huì)議目的開(kāi)會(huì)通常為了三個(gè)目的:溝通、管理和決策。而不管哪一個(gè)目的,會(huì)前一定要明白會(huì)議的主題,圍繞主題有的放矢做充分準(zhǔn)備。

    三、精選參加會(huì)議的人員會(huì)議的參加人員數(shù)量要適度,不能太多,在公司中的層級(jí)不能相差太遠(yuǎn),否則不可能做到暢所欲言、各抒己見(jiàn)。

    四、會(huì)前要有議程要在會(huì)議之前建立清楚的會(huì)議議程,并要在會(huì)前發(fā)給各參加會(huì)議的人員,使他們能了解會(huì)議的目的、本質(zhì)與架構(gòu),使他們能有充分的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)的資料。

    五、會(huì)前要做準(zhǔn)備參加會(huì)議前要根據(jù)得到的會(huì)議議程作充分的準(zhǔn)備,包括收集信息、準(zhǔn)備資料,如要在會(huì)上發(fā)言不但要準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容,還要設(shè)想別人可能會(huì)提的問(wèn)題并做準(zhǔn)備。

    六、公開(kāi)稱贊、私下批評(píng)會(huì)中要做到就事論事,爭(zhēng)論時(shí)不可惡意批評(píng)別人,對(duì)他人的意見(jiàn)如贊同不要忘了公開(kāi)表示你的稱贊,對(duì)意見(jiàn)不同也要注意措詞,不能傷害別人的自尊,特別是有上級(jí)人員參加時(shí)更要注意,千萬(wàn)不能為了體現(xiàn)自己而貶低他人。

    七、開(kāi)放心胸,容納意見(jiàn)會(huì)中要采取民主模式,要開(kāi)放自己的心胸去傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),不要被自己先有的立場(chǎng)所左右,不要將你的結(jié)論強(qiáng)加于人,如果你要公布既定的政策、決定,要在事前說(shuō)明不容討論,需要與會(huì)人員討論的一定不能是既定的決議。

    八、設(shè)定時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束要尊重別人的時(shí)間,開(kāi)會(huì)一定要準(zhǔn)時(shí),并要對(duì)每個(gè)議程定個(gè)大致的時(shí)間限制,一個(gè)議題不能討論過(guò)久,如不能得出結(jié)論可暫放一下避免影響其他議題。如一個(gè)議題一定要有結(jié)論的話要事先通知與會(huì)人員,使他們有思想準(zhǔn)備。

    九、認(rèn)真做好會(huì)議記錄一定要有一個(gè)準(zhǔn)確完整的會(huì)議記錄,會(huì)議的各項(xiàng)決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限,如此項(xiàng)決議的完成需要多方資源,一定要在決議記錄中明確說(shuō)明,避免會(huì)后互相推諉,影響決議的完成。

    十、事后追蹤要建立會(huì)議事后追蹤程序,會(huì)議每項(xiàng)決議都要有跟蹤,如有意外可及時(shí)發(fā)現(xiàn)適時(shí)調(diào)整,確保各項(xiàng)會(huì)議、決議都能完成。

    會(huì)議管理要領(lǐng)

    一、提高會(huì)議成效的要領(lǐng):

    1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。

    2.要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。

    3.要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。

    4.在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng):

    (1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題

    (2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害

    (3)是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言

    (4)是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人

    (5)是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人

    (6)是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)

    (7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)

    5.應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。

    6.在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí),應(yīng)取得大家的同意,并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。

    7.應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。

    8.應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。

    二、會(huì)議禁忌事項(xiàng)

    1.發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論,滔滔不絕(原則上以3分鐘為限)

    2.不可從頭到尾沉默到底。

    3.不可取用不正確的資料。

    4.不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。

    5.不可做人身攻擊。

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