合 作 協(xié) 議 書(shū)

甲方： 某某建筑工程公司

乙方:

甲方： 某建筑工程公司

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商, 雙方本著誠(chéng)摯合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的原則，就合作 開(kāi)發(fā)、 承攬 工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：該工程） 有關(guān)事宜，特簽訂本合作協(xié)議。

一、合作基礎(chǔ)

甲方是有承建大型市政、工業(yè)與民用建筑、高等級(jí)公路工程等施工能力的綜合性建筑企業(yè)，擁有多個(gè)國(guó)家一級(jí)施工總承包資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，具有很好的品牌效應(yīng)和較強(qiáng)的管理水平；乙方有有效的信息、廣泛的社會(huì)資源和一定的施工管理能力；甲、乙雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利雙贏。

二、合作方式

乙方負(fù)責(zé)以甲方名義對(duì)該工程從信息跟蹤、前期運(yùn)作、招投標(biāo)到實(shí)施等全過(guò)程的施工項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、承攬，以及辦理工程施工相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。工程中標(biāo)后，乙方以甲方名義進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的籌建和施工項(xiàng)目管理，并以自身作為其權(quán)利義務(wù)的載體，對(duì)雙方合作工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他一切活動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任；甲方僅按本協(xié)議的約定對(duì)雙方合作工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理。

甲方委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)等共 1-4 名，對(duì)雙方合作的工程項(xiàng)目的合同、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監(jiān)控，甲方委派人員的薪酬由乙方承擔(dān)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理 11000 元/月/人，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)等 9000 元/月/人，其他主要管理人員等 7500 元/月/人。甲方委派人員的薪酬由甲方按月從乙方工程款中扣取， 具體事宜在中標(biāo)后雙方簽訂的工程項(xiàng)目承包合同中明確 。雙方合作工程項(xiàng)目的其余配置（包括人力資源和其他一切資源）由乙方按需要自主配置，但必須滿(mǎn)足工程和業(yè)主的需要，所需一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

三、經(jīng)營(yíng)和管理模式

1、雙方合作工程項(xiàng)目受甲方統(tǒng)一管理，可以采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式，但總體管理方式不能與甲方的管理原則相違背，同時(shí)必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、乙方作為獨(dú)立核算實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，并對(duì)合作工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)責(zé)任；甲方僅對(duì)合作工程項(xiàng)目的合同、財(cái)務(wù)、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全和文明施工等進(jìn)行監(jiān)控和管理。乙方在經(jīng)營(yíng)中必須遵守甲方的整體經(jīng)營(yíng)方針和政策，不得損壞甲方的市場(chǎng)形象。

乙方應(yīng)向甲方上交本工程結(jié)算總造價(jià) 3.0% 的管理費(fèi)（不含稅金及工程所在地政府要求交納的各種基金和規(guī)費(fèi)），稅金（ 包括在本項(xiàng)目發(fā)生的企業(yè)所得稅,暫按3.3%考慮 ）按實(shí)際發(fā)生額由甲方或業(yè)主代收代繳，政府要求交納的各種基金和規(guī)費(fèi)及在本項(xiàng)目所發(fā)生的企業(yè)所得稅均由乙方自行負(fù)擔(dān)。上述管理費(fèi)和稅金由甲方從每筆應(yīng)收工程款中按比例扣取。