1高周轉(zhuǎn)

存貨管理方面，永輝使用信息化手段，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行批次及庫(kù)存量管理，以加快周轉(zhuǎn)，做好客流量與利潤(rùn)的平衡。

2股權(quán)激勵(lì)制度

永輝超市使用的是一套“一線員工合伙人”激勵(lì)制度。這套制度讓一線員工都成為店鋪、柜組的股東，大家一起分享新增利潤(rùn)，而且員工拿大頭。如果用一個(gè)詞來(lái)概括這套制度的核心，就是“增量利潤(rùn)再分配”。

永輝超市關(guān)注人才培養(yǎng)，除了打造“合伙人制度+人才梯隊(duì)”的管理機(jī)制，還堅(jiān)持“融合共享、成于至善”的核心價(jià)值觀，注重一線員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，保持新鮮血液的注入，保持組織的年輕活力。

3扁平化的管理架構(gòu)

永輝把人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、采購(gòu)權(quán)都很大部分給了地區(qū)和門(mén)店，總部提供戰(zhàn)略支撐和技術(shù)支持。這種架構(gòu)目前是先進(jìn)的，利于發(fā)揮地方和門(mén)店的主觀能動(dòng)性，但要注意把考核做好。

4毛利率
公司2019年毛利率為21.56%，同比-0.58%，主要是高毛利率的品類(lèi)服裝占比繼續(xù)縮小，從2.06%下降到1.56%；2020Q1年毛利率為22.84%，同比+0.12%，在疫情期間毛利率保持相對(duì)穩(wěn)定。

4風(fēng)險(xiǎn)
1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，受到網(wǎng)絡(luò)電商、新加入公司的沖擊;
2)永輝mini點(diǎn)、到家業(yè)務(wù)還在培育期，新店開(kāi)店速度過(guò)快，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。