一、啟動股權(quán)激勵實施的時期。
（一）創(chuàng)業(yè)早期，股權(quán)價值不高，用股權(quán)激勵員工即不劃算又起不到激勵作用。如果有必要，這時候要找比較核心且有高度創(chuàng)業(yè)能力熱情的員工進行激勵。
（二）初創(chuàng)期后，公司有了收入盈利，或者第一次融資之后，股權(quán)的價值有了，員工對股權(quán)價值有了認可，這時候可以做員工股權(quán)激勵。
一句話，創(chuàng)業(yè)初期，能用錢解決的問題，就不要用股權(quán)解決。
二、激勵對象和模式
（一）圍繞著“崗位”和“人”兩個維度定性定量，就是諸如kpi什么的，說白了就是員工價值的衡量
（二）激勵模式有實際股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)三種。實際中不同行業(yè)，不同階段，不同產(chǎn)業(yè)等采取單一或多種模式結(jié)合的方式。
（三）分批進行，第一批是聯(lián)合創(chuàng)始人，第二批是核心高管，第三批是然后中層和核心員工，激勵有序。
三、預(yù)留空間，不要一下子全部分配出去，未來融資吸引人才都有需要的。
四、確定激勵股權(quán)的價格、條件、時間點、有效期。
（一）股權(quán)價格確定，一般有凈資產(chǎn)評估定價、模擬股票上市定價、現(xiàn)金流折現(xiàn)、市場類比、評估法等；
（二）為了保證股權(quán)激勵的效果，一般在過程中都會設(shè)立批準日、授權(quán)日、等待期、解鎖期、行權(quán)日、有效期、禁售期等各種時間點
五、股權(quán)回購。當員工離職時，對授予的股權(quán)回購。
一般有三種方式：1）約定的年利率2）按照公司凈資產(chǎn)3）最近一輪融資評估價格的折扣價（一般是30%-50%）
六、股權(quán)變更情形，比如：股權(quán)的中止、退出、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓、終止、繼承、夫妻之間的股權(quán)處理等情形制度上予以完善
總之，股權(quán)激勵講究技術(shù)，更是個藝術(shù)，如果分配不好，可能適得其反。