【】公司績效考核管理制度

第一節(jié) 總則

第1  為激勵先進、鞭策后進，分解工作目標，量化工作內容，優(yōu)化工作質量，提高工作效率，確保公司整體績效目標的實現，特制定本制度。本制度適用于公司【總監(jiān)級】以下全體人員。

第2  兩項績效考核結果將作為員工職業(yè)規(guī)劃、激勵的依據，包括：

(1  職務升降：根據日常事件考核及任務目標考核結果，公司有權對被考核人職務進行調整。

(2  崗位異動：根據日常事件考核及任務目標考核結果，公司有權對被考核人崗位進行調整，績效考核分在同級別員工中排名后5%的員工，公司將有權降職調崗甚至直接解除勞動關系。

(3  員工培訓：根據日常事件考核及任務目標考核結果，公司開展針對性的技術技能培訓。

第3  績效考核原則為：

(1  考核部門、考核人在對被考核部門、被考核人進行評分時，應遵守客觀、公正、真實的原則進行評分，對每一項加減分，都要在考核表中詳細列明加減分的依據。

(2  考核部門、考核人在對被考核部門、被考核人進行評分時，雙方應就績效完成情況進行面談與溝通，以便于被考核部門、被考核人工作的改進和提高。

(3  考核部門、考核人應正確使用公司賦予的考核權利，客觀、公正、真實地進行考核評分，對于當月超過2次的不真實考核評分，給予相應同等懲罰扣分。

(4  各級考核部門的考核人員，對應考核事件沒有及時盡責進行考核的，一經查實，事件按雙倍扣分標準對當事人進行扣罰。

第二節(jié) 考核方式

第4  績效考核分為日常事件考核與任務目標考核兩種。其中：日常事件考核:針對個人日常工作的事件進行評估考核；任務目標考核:針對分解后的工作目標與計劃，對執(zhí)行質量及效果進行綜合評估考核。

第5  績效考核的周期如下：

(1  日常事件考核為實時考核，月度匯總。以【月度】為單位，1年匯總考核【12次】。

(2  任務目標考核為分解目標，責任到人。以【月度】為單位，1年匯總考核【12次】。

第6  繼續(xù)考核的依據如下：

(1  日常事件考核依據為：【《崗位說明書》】、【《工作流程手冊》】、公司各項管理制度、紀要記錄、工作計劃、工作指令卡以及公司組織的相關工作和領導安排的工作等均作為績效考核的考核依據。

(2  任務目標考核依據為：業(yè)務承包部門根據承包制度的任務目標，按月度進行分解，對分解后的任務目標進行考核；非承包部門根據日常工作計劃總結，對計劃累計的工作量及完成效果、質量進行考核。

第7  公司根據行政序列及業(yè)務序列制定相關崗位的月度總分，以作為考核分的基礎。

(1  行政只能序列崗位績效分數表為：

(2  業(yè)務技術序列崗位績效分數表為：