1、制度管理是讓員工的目的是讓員工形成習(xí)慣

制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是規(guī)范員工行為，塑造員工品格的一個(gè)過(guò)程。每個(gè)成功的企業(yè)為什么都會(huì)有自己一套完善的制度，就是因?yàn)閱T工的工作行為方面有不規(guī)范，存在一定的問(wèn)題。需要一種統(tǒng)一的制度規(guī)范去約束員工的行為，讓員工在本來(lái)的行為習(xí)慣方面做出改變，使員工的工作行為盡可能的貼合公司的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、任人唯才而不是任人唯親

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)的管理者，應(yīng)本著一切從公司的利益出發(fā)，為了公司的發(fā)展，在公司范圍內(nèi)，所有人都只有一種工作關(guān)系，必須按公司的制度辦事。要想讓公司發(fā)展壯大，必須堅(jiān)持任人唯才，不給那些投機(jī)取巧的人留下任何的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)制度的執(zhí)行就不會(huì)有太大的阻力。

3、制度管理是對(duì)員工的關(guān)愛(ài)

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要理解制度管理的重要性，制度管理就好像打地基，雖然剛開(kāi)始要花費(fèi)很大的精力，但是只要堅(jiān)持不懈，地基打好了，整個(gè)建筑才會(huì)修建的牢固，一開(kāi)始就嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)才會(huì)形成一種按照制度自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

商鞅認(rèn)為：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來(lái)，此謂以刑去刑，刑去事成”。就是說(shuō)，制度管理一定要用好處罰，對(duì)于較輕的犯罪如果施以重罰，那么輕的犯罪就不會(huì)來(lái)，重的犯罪也就不會(huì)發(fā)生了，從而達(dá)到用刑罰遏止刑罰，以收到不用刑罰就做成事情的效果。

嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)者就像包公，鐵面無(wú)情，敢抓敢管，在制度的約束下員工不能有絲毫的懈怠。形成一個(gè)良性循環(huán)，員工會(huì)養(yǎng)成遵章守紀(jì)的優(yōu)良習(xí)慣。

嚴(yán)格的制度管理是對(duì)員工的一種負(fù)責(zé)任的行為，而對(duì)員工的違規(guī)行為不管不顧，就是一種慫恿和縱容，這樣的公司制度就形同虛設(shè)，沒(méi)有絲毫的作用，員工的小錯(cuò)就會(huì)逐漸演變?yōu)槲：纠娴拇箦e(cuò)，這實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工和公司最大的傷害。

制定公司管理制度的原則

1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問(wèn)題時(shí)有根有據(jù)。

2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡(jiǎn)單的文字性事務(wù)工作來(lái)對(duì)待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，經(jīng)過(guò)充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來(lái)制定。

3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來(lái)制定。不制定空洞無(wú)物、不切實(shí)際的無(wú)用制度。

4、公司管理制度的制定除不能與國(guó)家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際化大市場(chǎng)的形成，公司勢(shì)必要與更多國(guó)家和地區(qū)的人群打交道，跨國(guó)公司在這方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個(gè)由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無(wú)所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。