法學(xué)博士史宸閣表示，正所謂“外行看熱鬧、內(nèi)行看門道”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司的實(shí)際控制權(quán)之爭，遠(yuǎn)比外界想象的“俞渝控股比例高，因此控制權(quán)最終會回到俞渝手里”之類的簡單判斷要復(fù)雜得多。實(shí)際上最終的公司控制權(quán)到底會“鹿死誰手”，還需要仔細(xì)考察以下的因素：

1.實(shí)際上控制公司或企業(yè)的第一要義，就是控制的公章、財(cái)務(wù)章、銀行印鑒和財(cái)務(wù)賬目資料?？刂屏松鲜鲑Y料就等于把握住了公司人格獨(dú)立和意思表示的關(guān)鍵，其他公司控制問題可能因此而迎刃而解。如果沒有公章、財(cái)務(wù)章或者合同財(cái)務(wù)章等作為公司的行為和意志的背書，相關(guān)管理者或員工乃至股東的行為就僅代表他們自己，而不能被認(rèn)定為是公司行為。

2.爭奪公司控制權(quán)的第二要點(diǎn)，就是組建財(cái)務(wù)、管理、安保及律師團(tuán)隊(duì)對既成事實(shí)進(jìn)行保護(hù)，造成公司控制權(quán)實(shí)際已經(jīng)易手的既成事實(shí)。

而從李國慶所帶的四名人士分別為：董事、董秘（負(fù)責(zé)內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)梳理）、安保人員（負(fù)責(zé)維持秩序）、律師（負(fù)責(zé)控制權(quán)的方案制定、見證合法性、合規(guī)性）。從各方面保證了自己的行為合法合規(guī)的同時，有效的造成了公司控制權(quán)落入李國慶之手的外觀證明。

3.根據(jù)公司的內(nèi)外部情況擇機(jī)行動，即把握搶占公司控制權(quán)的最佳時機(jī)。不得不說李國慶選擇了合適的時機(jī)和切入點(diǎn)，俞渝在疫情期間強(qiáng)行開工導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)員工發(fā)生群聚性感染，同時財(cái)務(wù)的營收方面未見明顯起色。而李國慶選擇在“4.23世界讀書日”后的第二天宣布了相關(guān)臨時股東會的召開，正是看準(zhǔn)了公司內(nèi)外對現(xiàn)行當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層的普遍不滿，為爭奪公司實(shí)際控制權(quán)制造了良好的輿論環(huán)境。