點(diǎn)評：
這種一般是利益糾紛比較多或雙方利益訴求點(diǎn)不同，具體問題具體分析，推薦你去看一本書《第三選擇》：雙方都有看似不可調(diào)和的矛盾，那會(huì)不會(huì)有第三選擇呢，這本書帶你從另一視角看問題。


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一、永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人
二、合伙有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
三、 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細(xì)，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)，不然到時(shí)候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少,你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會(huì)產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成。
五、明確職務(wù)責(zé)任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個(gè)問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者讓。


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首先，應(yīng)該在合伙干之前就把分成比利設(shè)置好，中國有句話:親兄弟還得明算賬。所以丑化說在前面，要比以后為了分錢鬧矛盾要好


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溝通，是解決問題最好的方法，而溝通的重點(diǎn)是求同存異，求同是鞏固合作契機(jī)，存異不能固守己見，找到問題關(guān)鍵，廣泛尋求解決辦法和經(jīng)驗(yàn)，共同拿出適合自己的方法排出異見……


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分三個(gè)步驟：首先冷靜處理合伙人之間關(guān)系，如果還能合作就坐下來談一談；其次做好一方退出合作的準(zhǔn)備，比如雙方退出合作的條件，彼此能不能接受；最后如果鬧僵到無法挽回甚至達(dá)到了仇人的程度，就通過法律途徑吧，要及時(shí)收集好有利于自己的證據(jù)。