在經(jīng)濟日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險防范機制，實施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，避免企業(yè)因法律風(fēng)險而遭受損失。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而阻礙企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進行風(fēng)險防范，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 

企業(yè)如何建立法律風(fēng)險防范機制 

1、確立企業(yè)法律顧問在法律風(fēng)險控制中的核心作用。參與經(jīng)營決策，對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。 

2、建立法律顧問隊伍團隊，提高素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)、識別經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中的潛在法律風(fēng)險。 

3、通過風(fēng)險分析評估，風(fēng)險控制管理、風(fēng)險監(jiān)控更新，構(gòu)建法律風(fēng)險防范機制。

對現(xiàn)有法律風(fēng)險進行識別、歸類、評分、分級排序，提出下一步進行風(fēng)險控制管理的整體建議。針對不同級別的風(fēng)險，制定出具體的風(fēng)險控制措施，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)和時間表。定期對前兩階段的實施過程和結(jié)果進行監(jiān)督、評價，并對其進行更新。 

4、建立和優(yōu)化法律風(fēng)險控制的制度和流程，為風(fēng)險防范提供有利的內(nèi)部法律環(huán)境。如搭建各項管理制度：重大決策法律論證制度、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、案件糾紛管理制度，授權(quán)委托制度。合同范本制定、企業(yè)普法教育、編制風(fēng)險管理崗位手冊、對重要崗位進行法律風(fēng)險管理上崗培訓(xùn)、宣傳公司風(fēng)險管理及控制政策。等 

5、建立依法決策機制，對決策和經(jīng)營管理全過程進行風(fēng)險控制

讓企業(yè)的合同交易、市場拓展、勞動管理、財務(wù)管理等都能納入法制化、規(guī)范化的軌道。 

6、加強對員工的風(fēng)險管理培訓(xùn)，全面提高企業(yè)各級人員的法律風(fēng)險防范意識。 

7、制定切合實際的法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略，在穩(wěn)健經(jīng)營中樹立風(fēng)險防范的理念。 

企業(yè)法律風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且這些法律風(fēng)險只能防范卻不能杜絕，甚至不能簡單地追求將法律風(fēng)險降到最低。因為，只要其行為涉及到法律規(guī)定就會產(chǎn)生風(fēng)險，一味地強調(diào)降低和消除所有的法律風(fēng)險，企業(yè)將無法進行經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)要在法律風(fēng)險可控范圍內(nèi)追求利益最大化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為也是企業(yè)的法律風(fēng)險之一，如果領(lǐng)導(dǎo)人涉嫌犯罪有可能會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。因此，領(lǐng)導(dǎo)人必須保證自己的行為不會觸犯法律底線。