現(xiàn)在市場競爭日益激烈，很多公司面臨著員工積極性不高的問題，為了調(diào)動(dòng)員工積極性老板可能會考慮采用股權(quán)激勵(lì)制度。所以我們經(jīng)常會聽到一些類似期權(quán)或者原始股這類詞，就是公司承諾給員工的東西，但又覺得不是福利，因?yàn)閱T工獲得時(shí)需要滿足某些前提條件和或者會有一些限制。那么股權(quán)激勵(lì)是什么意思？企業(yè)又該如何實(shí)施？

一、股權(quán)激勵(lì)是什么意思？

股權(quán)激勵(lì)是將公司的股份或與股份相關(guān)的增值權(quán)以某種形式，在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同條件下授予企業(yè)高層管理人員或技術(shù)骨干，或其他特定人群，使他們或更多人能和公司共建利益共同體，從而分享企業(yè)成長所帶來好處的一種制度。

二、如何有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

在制定股權(quán)激勵(lì)方案之前，首先需掌握以下原則:

1.差異化原則

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施需要差異化，如果搞“均貧富”，倫為變相的福利，則起不到激勵(lì)優(yōu)秀人才的效果，還會讓這種一流的制度出現(xiàn)三流的結(jié)果，甚至適得其反。

2.動(dòng)態(tài)分配原則

公司和激勵(lì)對象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵(lì)的方案也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略的調(diào)整將對組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值等造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對股權(quán)的分配應(yīng)有不同側(cè)重;其次，激勵(lì)對象可能隨著不同時(shí)期適用于不同性質(zhì)的人群；最后，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果有變更設(shè)計(jì)。

3.激勵(lì)與約束相結(jié)合

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對激勵(lì)對象有激勵(lì)，又要對其業(yè)績目標(biāo)及行為有約束，也就是我們常說的“權(quán)責(zé)利對等”。

以上為“股權(quán)激勵(lì)是什么意思？”的相關(guān)內(nèi)容，公司在制定股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，要避免將股權(quán)激勵(lì)變?yōu)楦＠氖虑槌霈F(xiàn)，如此才能真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)的激勵(lì)作用，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。