就像每一匹千里馬都期望遇到自己的伯樂一樣，每一個工作的人也都期望在一位好領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工作。

其實很多當(dāng)代年輕人辭職都是因為沒有遇到一位讓自己死心塌地想要跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。那么什么樣的管理者才能稱為是有領(lǐng)導(dǎo)力的呢？

1、能看到每位員工的特點并在工作中發(fā)揮其能力。站在員工的立場，如果領(lǐng)導(dǎo)能看到我的特長，并且可以讓我在工作中發(fā)揮我的特長，那么我在工作中會更加的得心應(yīng)手，事半功倍，并且也會更喜歡這份工作，從內(nèi)心里感激領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。

2、給予員工成長的空間和機會。員工和公司之間想要達到一個更優(yōu)的關(guān)系，那必然是需要兩者的相輔相成。公司需要員工創(chuàng)造收益，員工也希望通過工作提升自己，而員工有了更高的水平，也能更好的為公司服務(wù)。而領(lǐng)導(dǎo)者讓員工學(xué)到更多的東西，也能為公司創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)雙贏。

3、肯定員工的付出。雖說公司支付工資，員工提供勞動，是一件理所當(dāng)然的事情。但是提高員工對公司的歸屬感，也能提高大家工作的積極性。最簡單的方法就是表達出自己對員工付出和能力的肯定。例如，“我知道大家最近加班都辛苦了，下周組織一次聚餐大家放松一下”，或是“你這件事做的很不錯，你最近的努力我都看在眼里，下周一給你放一天假好好休息休息”等。

不過，切記不要頻繁的畫大餅，像“下次組織一個團建”，“不忙了就給你放假”，“等忙過這一陣就漲工資”等遙遙無期，再也沒有下文的“大餅”，反而會適得其反，讓員工覺得你是一個不靠譜的人。

所謂小公司靠公司制度，大公司靠企業(yè)文化。如何做到手底下的人信服，想必是每個領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。