我原是一家公司的高管，前不久辭職了，現(xiàn)在跟小伙伴合伙開一家創(chuàng)業(yè)公司，這個股權(quán)如何分配呢？

合伙人之間如何分配股權(quán)？這個問題比較典型，個人認為，股權(quán)分配，“控股權(quán)與控制權(quán)原則”很重要。
第一，控股權(quán)原則，是在合伙人當(dāng)中必須要有一個股東的股權(quán)達到相對控股，或者絕對控股的狀態(tài)。股權(quán)比例一共是百分之百，超過百分之五十是相對控股，達到百分之六十七及以上就是絕對控股。為什么要有一個股東達到絕對控股或相對控股？因為公司中必須有個說了算的人。比如有三個合伙人，每人的股權(quán)比例是33.3%，或者有四個合伙人，每人的股權(quán)比例是25%，那么這個項目是很難成功的。

眾所周知的真功夫，合伙人之間的股權(quán)比例是50%對50%，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種最差股權(quán)結(jié)構(gòu)的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，合伙人之間的矛盾和爭斗逐漸加劇，導(dǎo)致真功夫一步步?jīng)]落。海底撈最初的股權(quán)比例也是50%對50%，創(chuàng)始人意識到這樣的股權(quán)比例是極其不合適的，于是海底撈創(chuàng)始人及時調(diào)整了股權(quán)結(jié)構(gòu)，消除了隱患。

第二，控制權(quán)原則?？刂茩?quán)是建立在控股權(quán)基礎(chǔ)上的，之所以要實現(xiàn)控股權(quán)原則，是為了在企業(yè)經(jīng)營過程中，有人能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的實際控制權(quán)。對于初創(chuàng)的公司來尤其重要，而大企業(yè)，已經(jīng)有規(guī)范的制度，有穩(wěn)定的運行機制了。初創(chuàng)的企業(yè)，如果沒有一個人能夠控制這個企業(yè)的實際發(fā)展，股東之間易陷入僵局，可想而知，企業(yè)是難有好的發(fā)展的。

有了這兩項原則，結(jié)合公司的行業(yè)、資金、創(chuàng)始人等具體情況，再設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)。這樣的設(shè)計，會使股東與公司和股東之間的權(quán)利義務(wù)保持平衡，從而有利于公司發(fā)展的。