企業(yè)因缺乏對海外投資環(huán)境、投資項目的有效風險評估，致使海外投資存在一定盲目性，從而可能出現(xiàn)風險。目前，國內(nèi)缺乏專門的海外投資風險評估機構以幫助海外投資企業(yè)分析和評估海外投資項目的可行性，企業(yè)本身受信息渠道、自身評價或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項目在國外是否具有發(fā)展前景。由于部分海外投資企業(yè)對投資項目的前期調(diào)查不充分、不科學，從而導致項目投資后經(jīng)營虧損。

1.對投資所在國政治、經(jīng)濟形勢的正確評估

企業(yè)應在投資前對投資所在國的經(jīng)濟發(fā)展狀況、政局穩(wěn)定情況和對外國投資的優(yōu)惠政策進行綜合評估。境外企業(yè)設立后，也應要求海外經(jīng)理人員及時提供當?shù)馗鞣N政策動向的情報，并由專門機構進行分析。評估工作專業(yè)性較強，如果企業(yè)實力有限，就要注意發(fā)揮咨詢公司等中介機構的作用。

2.完善公司治理結(jié)構

企業(yè)需要加強和完善公司治理機構，強化企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制，積極培養(yǎng)人才，完善人才管理。發(fā)展國際化經(jīng)營管理，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。目前，我國比較缺乏熟悉國際規(guī)則和東道國市場法律的人才，可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補自身培養(yǎng)的不足。

3.充分發(fā)揮企業(yè)自身的比較優(yōu)勢

積極發(fā)展企業(yè)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，是我國企業(yè)國際化經(jīng)營的重要策略。通過自主開發(fā)、合資開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，大力推進科技創(chuàng)新，努力形成自主知識產(chǎn)權的核心技術和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。通過兼并、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式，運用市場化和國際化手段，增強與外國跨國公司平等對話的實力。

4.實行海外企業(yè)本地化戰(zhàn)略

我國企業(yè)應加強對投資所在國的公關策略。在投資方式上盡量采用合資形式，以取得一定的本國企業(yè)身份，可以使合資方分擔一部分投資風險;對資源開發(fā)等敏感領域的投資，可根據(jù)所在國情況以債務形式出資，通過產(chǎn)品分成獲得收益，這樣可以避免直接取得控股權所帶來的國有化風險。如果投資主體具有品牌、技術、管理優(yōu)勢，也可以采取特許經(jīng)營的形式，做到既節(jié)約資金、避免直接投資風險，又占領了市場。在境外企業(yè)經(jīng)營中采用本地化戰(zhàn)略，一方面多雇傭當?shù)貑T工，另一方面盡量實現(xiàn)采購本地化。

5.合理安排投資結(jié)構

跨國公司可以通過調(diào)整經(jīng)營政策和金融政策，把政治風險降低到最低限度。調(diào)整的中心是把單獨一家風險變?yōu)槎鄠€公司甚至把母國與東道國的利益聯(lián)系在一起，可采取以下措施：跨國公司應設法在國際上尋找利益相關者，尤其是利用籌集資本的機會把風險分散在東道國或其他國家，以及國際金融機構或公司的持股者、客戶身上。一旦東道國發(fā)生任何政治或經(jīng)濟風險，公司并不會承擔過多的風險，而且還能受到國際性的保護。設法把東道國國內(nèi)的子公司的原料、零部件等市場與其它國家市場連在一起，還可以把研究與開發(fā)設備的特有技術和關鍵部分集中在母國，以便一旦發(fā)生國家政治或經(jīng)濟風險時，可以讓東道國也付出應有的代價。

6.進行周期性國際投資風險分析

對投資者來說，國際投資風險分析不只是投資前期的工作，它貫穿于整個投資期。對于勞動密集型企業(yè)來說，因大量雇傭當?shù)貏趧恿Γ湔疀]收的風險可能較低，但還存在著其它風險，如資金籌集、企業(yè)擴大再生產(chǎn)等。投資企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境不斷變化，國際投資風險也不斷變化，所以投資方應密切注意各種風險影響因素的變化情況，定期進行投資風險分析。