一、“末位淘汰制”簡(jiǎn)介

末位淘汰制是績(jī)效考核的一種制度。末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。

末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有積極的作用，從客觀上推動(dòng)了職工的工作積極性、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等；另一方面末位淘汰制也有消極的方面，如有損人格尊嚴(yán)、過于殘酷等。

二、“末位淘汰”合法性分析

末位淘汰這種管理模式在促使員工危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大限度的挖掘員工潛力，達(dá)到個(gè)人績(jī)效的最大化方面具有積極的作用，但如果用人單位處理不當(dāng)，有可能造成違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)者同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》第八十七條規(guī)定支付賠償金。這主要是關(guān)于《勞動(dòng)合同法》中用人單位可以解除勞動(dòng)關(guān)系的情形中的“不能勝任工作”；我們所理解的“末位淘汰”可能存在另種情況：內(nèi)部淘汰與外部淘汰；如果用人單位采用外部淘汰，必定違反法律規(guī)定，屬違法解除，需要承擔(dān)不利后果。即使在內(nèi)部淘汰，任何團(tuán)隊(duì)中都有“末位”員工，用人單位績(jī)效考核中排名末位的員工并不一定是不勝任工作的，即使不勝任工作，用人單位也應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律規(guī)定為其提供培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，如果員工仍不勝任工作，才可以單方解除勞動(dòng)合同，并且要支付補(bǔ)償金。

三、“末位淘汰制”的合法運(yùn)用方式

1.運(yùn)用“末位淘汰制”時(shí)應(yīng)注重人性化操作，根據(jù)部門人數(shù)多少了，使末位淘汰制與標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制相結(jié)合，對(duì)績(jī)效考核后處于“末位”的勞動(dòng)者再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)線考核線比較，決定是否淘汰更加符合情理。另外，經(jīng)考核不勝任的員工(考核程序、結(jié)果合理合法前提下)，公司需提供培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，而不能直接“淘汰”處公司；

2.對(duì)培訓(xùn)后的員工或者調(diào)崗崗位后的員工重新設(shè)定考核程序，再次進(jìn)行考核，對(duì)考核通過者，繼續(xù)留任，不得解除勞動(dòng)關(guān)系：對(duì)考核仍不能通過者，為再次不勝任工作者，公司此時(shí)才開始擁有解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。

3.確認(rèn)公司可以采取單方面解除勞動(dòng)合同的措施后，公司還需要注意的是提前通知員工。法律規(guī)定的提前通知期是一個(gè)月，因此公司通知員工的時(shí)間最少不能少于一個(gè)月?；蛘呷绻菊J(rèn)為提前通知員工有困難的，也可選擇以一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償來代替提前通知期，即代通知金。所以企業(yè)只要在提前一個(gè)月通知和待通知金之間二選一即可：

4.最后公司還要根據(jù)員工的工作年限，支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。由于此種解除下，員工本身沒有過錯(cuò)，所以法律考量到員工的利益，需要公司支付適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。盡管員工不能勝任工作，但不代表其就沒有付出過努力，更不代表著對(duì)企業(yè)毫無貢獻(xiàn)。