一、基本案情

1993年10月5日，中遠(yuǎn)集團(tuán)宣布收購新加坡上市企業(yè)“孫集團(tuán)公司”615萬股股票，成為最大股東，并將其更名為“中遠(yuǎn)投資新加坡有限公司”，繼續(xù)在新加坡掛牌上市。通過這家投資公司，中遠(yuǎn)開始建立起以新加坡為基地的海外投資中心，主營業(yè)務(wù)設(shè)定為航運(yùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)、其它貿(mào)易和房地產(chǎn)投資。

1993年底，中遠(yuǎn)投資追加實(shí)付資本到500萬新元，并購入“ROCSEA”貨輪，耗資910萬美元，此舉是中遠(yuǎn)發(fā)展船隊(duì)的第一步。1994年1月10日，合資成立“中遠(yuǎn)東方石油公司”，中遠(yuǎn)投資占股51%，主要從事油品貿(mào)易。2月1日，中遠(yuǎn)海事工程有限公司開業(yè)，該公司實(shí)投資本200萬新元，中遠(yuǎn)投資占股60%。3月28日，中遠(yuǎn)貿(mào)易(新加坡)有限公司開業(yè)，中遠(yuǎn)投資占股80%。7月18日，中遠(yuǎn)東方石油公司在馬來西亞投資2700萬美元建造20萬平米的油庫，以便進(jìn)行油品貿(mào)易，同時(shí)為掛靠新加坡的中遠(yuǎn)船舶提供燃油服務(wù)。12月31日，中遠(yuǎn)投資的全資子公司“哈林頓房地產(chǎn)公司”開業(yè)。至此，中遠(yuǎn)借著新加坡上市公司這塊招牌，1994年用一年的時(shí)間完成了東南亞及南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

從1993年買殼上市起，中遠(yuǎn)投資公司實(shí)力不斷壯大，截止到2002年12月31日，中遠(yuǎn)投資新加坡有限公司擁有8家子公司，其中4家為獨(dú)資公司，4家為合營公司，從事航運(yùn)、代理、修船、房地產(chǎn)、電腦網(wǎng)絡(luò)、貿(mào)易、瀝青貿(mào)易和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。其摩下航運(yùn)公司經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)成為骨干企業(yè)，擁有14艘散貨船，航行于世界各地，2002年利潤達(dá)到329萬美元。從上市公司股票表現(xiàn)看，中遠(yuǎn)投資已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)赝顿Y者的認(rèn)可。公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懼鸩綌U(kuò)大，樹立了良好的上市公司形象。根據(jù)《商業(yè)時(shí)報(bào)》公布和新加坡交易所提供的資料，中遠(yuǎn)投資公司的市值現(xiàn)在已經(jīng)增加了50%以上。

二、遇到的問題

發(fā)展離不開收購與兼并基礎(chǔ)上的擴(kuò)張，但大鋪攤子導(dǎo)致企業(yè)效益下降，管理成本的風(fēng)險(xiǎn)也急劇加大。特別是1997年亞洲金融危機(jī)的影響，使得該公司房地產(chǎn)及其它主營業(yè)務(wù)的投資陷入困境。主要表現(xiàn)為：由于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)價(jià)格連年嚴(yán)重下降，其下屬房地產(chǎn)公司累計(jì)虧損嚴(yán)重，經(jīng)營比較困難。這不但拖累了上市公司的整體業(yè)績(jī)，而且還成為公司發(fā)展的主要障礙。另外，石油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)也造成公司油品貿(mào)易出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

三、案例評(píng)析

中遠(yuǎn)新加坡公司總裁季海生實(shí)行了大刀闊斧的改革，向管理要效益，在2001年取得突破，全年完成利潤1360萬新元，稅后利潤比上年同比增長(zhǎng)26.50%，總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)17.70%，股價(jià)升幅達(dá)53%，被新加坡《商業(yè)時(shí)報(bào)》評(píng)為年度10家表現(xiàn)最好的公司之一。

1、抓賺錢企業(yè)，督促他們繼續(xù)提高管理水平。如抓航運(yùn)公司，要求該公司在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范的管理。公司雖小，管理也要向國際大公司看齊。為此，航運(yùn)公司制定了一系列的管理辦法和措施，特別是在安全管理上，他們責(zé)任到人，一條船一條船的抓，絲毫不放松。

2、抓虧損企業(yè)，想辦法扭虧。比如針對(duì)虧損嚴(yán)重的房地產(chǎn)公司，及時(shí)調(diào)整公司負(fù)責(zé)人，制定了新的經(jīng)營策略，結(jié)果該公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)減虧200萬新元。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)。季海生強(qiáng)調(diào)公司必須以航運(yùn)及航運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)為主，有計(jì)劃地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，如逐步把貿(mào)易公司、瀝青公司、房地產(chǎn)從上市公司剝離， 同時(shí)收購中遠(yuǎn)南通修船廠50%股份。與此同時(shí)，中遠(yuǎn)很好地發(fā)揮了海外上市公司的優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅大大提高了公司的形象，也打開了新的發(fā)展空間。廣泛的宣傳，確定了上市公司良好的形象。股票交投活躍，市值得以穩(wěn)步提高。

4、發(fā)展靠人才，利潤是根本。人才是海外企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；中遠(yuǎn)投資公司始終把效益放在第一位，一切工作圍繞效益去做。

5、利用上市公司融資渠道，提高融資能力。公司上市的根本目的在于從市場(chǎng)上吸取發(fā)展所需的資金。中遠(yuǎn)投資將通過增發(fā)或定向增發(fā)，逐步擴(kuò)大股本規(guī)模，為未來發(fā)展籌集資金。