商業(yè)銀行是金融領(lǐng)域的重要組成部分，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用。商業(yè)銀行不僅要與國內(nèi)同業(yè)進行競爭，還要面對國外實力雄厚的商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)，這促使我國的銀行尋找新的競爭優(yōu)勢和發(fā)展策略。在國際銀行業(yè)紛紛通過并購、資產(chǎn)重組來擴大規(guī)模，搶占全球市場份額時，中國銀行的并購與資產(chǎn)重組的步伐也逐漸加快，那我們就有必要了解下商業(yè)銀行并購的形式及需要注意的問題。在實踐中由于很多商業(yè)銀行對并購并不了解而導(dǎo)致并購失敗，為了一舉獲得并購的成功不妨請一個好律師（http://www.131bbs.cn/）幫自己分憂。

我國商業(yè)銀行可能存在的并購形式

根據(jù)國外銀行并購的多種形式，我國銀行業(yè)可能存在的并購形式有：

1、同一銀行內(nèi)部的機構(gòu)合并：通過銀行的內(nèi)部并購來調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營布局與人員規(guī)模，進行內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)、管理機構(gòu)的撤并，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行。推動銀行內(nèi)部組織體系的再造，走集約發(fā)展的道路，是銀行提高效率的必然選擇。

通過對那些已經(jīng)或者即將出現(xiàn)支付風險、虧損甚至資不抵債的金融機構(gòu)進行并購，來尋求銀行退出市場的方式，從而為建立一個良性的金融體系打下基礎(chǔ)。目前的金融體系由于退出機制不完善，經(jīng)營再不善、效益再不好的機構(gòu)也難以被淘汰出局，而過高的準入條件又使那些可能勝任的機構(gòu)難以進來。這種好的進不來、壞的出不去問題如果長期得不到解決，其結(jié)果必然是嚴重損害金融體系的健康性，并最終危害到整個國民經(jīng)濟。

2、銀行與非銀行金融機構(gòu)并購：從金融發(fā)展未來趨勢看，逐步放松分業(yè)經(jīng)營管制，打破銀行、保險、證券投資分業(yè)經(jīng)營的限制，從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營將是必然：在條件成熟時，商業(yè)銀行并購非銀行金融機構(gòu)，通過向保險和證券投資領(lǐng)域滲透，培育全能化的超級金融集團，實現(xiàn)服務(wù)多樣化、資產(chǎn)多元化、利潤最大化。

3、股份制商業(yè)銀行之間的并購：通過股份制商業(yè)銀行之間的并購，可以變分力為合力，提高它們與國有銀行的競爭能力。雖然股份制銀行的經(jīng)營情況好于國有銀行，但畢竟規(guī)模對比懸殊，從目前的情況看，無論是哪一家股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行“單打獨斗”，都無與匹敵，無法撼動國有銀行的壟斷地位這也是國有銀行無所顧慮的主要原因。只有通過并購，在壯大股份制商業(yè)銀行自身實力的同時，增大國有銀行的外部競爭壓力，才能對國有銀行改進經(jīng)營、提升效率發(fā)揮促進作用。

4、國有商業(yè)銀行之間的并購：通過并購，將業(yè)務(wù)開展不好的分支機構(gòu)予以撤銷，使金融供給總量在區(qū)域?qū)哟紊吓c當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展需求總量相適應(yīng)，解決銀行組織制度與經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡的矛盾，提高銀行的效率和競爭能力，增強其資本實力和抗風險能力。

5、國有商業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行間的并購：國有銀行現(xiàn)行的組織制度是計劃體制的產(chǎn)物，在網(wǎng)點分布、市場份額、資產(chǎn)規(guī)模和信譽等方面占有絕對優(yōu)勢，但組織成本高昂，而且容易受政府行為干預(yù)。而股份銀行有靈活經(jīng)營策略、以追求最大利益為主要目標、不容易為政府行為干擾，兩者的并購相互受益，既可以完善經(jīng)營方式，又可以降低成本、提高效率，實現(xiàn)金融體制的變革。

6、國內(nèi)外銀行相互并購：隨著金融自由化、金融全球化，本來就是金融自由化和金融全球化之結(jié)果的銀行并購，對金融自由化和金融全球化的進一步發(fā)展起到了巨大的推動作用。國際金融和國內(nèi)金融完全混為一體，加入WTO后，隨著金融業(yè)的對外開放和金融市場的對外開放，必將引起國外銀行業(yè)對國內(nèi)銀行業(yè)的并購，以及國內(nèi)銀行也并購國外銀行業(yè)。

我國商業(yè)銀行并購中應(yīng)注意的問題

商業(yè)銀行并購時選擇了相應(yīng)的形式后還應(yīng)注意以下問題：

1、明確我國銀行業(yè)重組的目的：通過并購重組，在中資資本對我國銀行發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全擁有控制權(quán)前提下，實現(xiàn)利潤最大化。引入外資主要是為了學(xué)習其先進的管理理念和經(jīng)營模式，以實現(xiàn)我國的銀行發(fā)展戰(zhàn)略，提升金融競爭力，維護金融安全。國家不會讓外資銀行掌控其銀行發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全，外商投資的商業(yè)銀行只是我國銀行體系的一個組成部分，是一種必要的補充，而不可能成為主體。

2、明確重組主要目標：不同的目的的重組并購要有不同的重組的目標，不能一概而論。尋找資本足夠雄厚的銀行進行重組，可以提高抵御風險能力，增加效益規(guī)模，增強自身的經(jīng)濟實力。與管理方式先進的銀行進行重組，以降低經(jīng)營成本，同時可以優(yōu)化資源配置。與具有互補性特征的銀行進行重組，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、發(fā)揮協(xié)同效益。

3、建立靈活的金融監(jiān)管機制：我國金融管理的體制建立比較晚，還很不完善，且從目前的經(jīng)營條件和監(jiān)管水平看，分業(yè)經(jīng)營、加強管理也還是需要的。國有商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟中具有特殊地位，牽一發(fā)而動全身，所以合理的辦法是國家指令性計劃逐步減少，國家對經(jīng)濟活動的控制逐步由計劃直接調(diào)控改為用經(jīng)濟杠桿尤其是用金融手段進行間接調(diào)控，逐步與國際接軌。

4、根據(jù)不同銀行現(xiàn)狀實施不同的重組模式：對不同情況的銀行應(yīng)該采取不同的重組方式，如對擁有較強資金實力的銀行，可以直接引入外資股東并保持中資資本的控股權(quán)；對資本總量較少的銀行，可以先與國內(nèi)銀行合并重組后再引入外資；對股份制商業(yè)銀行，可以采取增發(fā)股票等形式，吸引全球戰(zhàn)略投資者。

5、避免盲目求大：銀行并購在一定程度上增大了風險。并購使銀行資產(chǎn)規(guī)模得以迅速擴張、業(yè)務(wù)范圍擴大以及國際化程度加深使系統(tǒng)性風險產(chǎn)生和擴大的可能性大大增加了。如果大銀行經(jīng)營不善，其危害程度和波及范圍將遠遠超過中小銀行，甚至可能造成全球金融市場的動蕩?！霸酱笤桨踩睂嶋H上是一個認識上的誤區(qū)。

6、我國銀行業(yè)的并購應(yīng)該以效率為先導(dǎo)，減少政策性困素的影響防止再出現(xiàn)行政性并購重組，要由市場和法律來決定和規(guī)范銀行并購行為，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，提高我國銀行的經(jīng)營績效，增強國際競爭實力。

作為依賴公眾信心而生存的銀行，規(guī)模大小對其競爭優(yōu)勢具有決定性的影響，規(guī)模越大就越能贏得客戶的信任，更能增強其市場競爭力。商業(yè)銀行天生就是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)很強的企業(yè)，比一般的工商企業(yè)更能形成規(guī)模經(jīng)濟，而并購是商業(yè)銀行規(guī)模擴張的最快途徑。為了保障自己的合法權(quán)益免受侵犯，更為了防止陷入并購糾紛之中，不妨在并購之前上好律師網(wǎng)（http://www.131bbs.cn/）選擇值得您信賴的好律師（http://www.131bbs.cn/）加以咨詢或委托。