企業(yè)在確定員工工資制度前，要知道有哪些基本工資制度。根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制度才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、工資制度包括哪幾種？

在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同，有崗位工資、職務(wù)工資、技能工資、績效工資、工齡工資以及薪級工資等薪酬構(gòu)成元素。通常，企業(yè)選擇其中的一個或兩個為主要形式，其他為輔助形式。以下是幾種主要的工資制度形式：

1、 依據(jù)崗位或職務(wù)進(jìn)行支付的工資體系，稱為崗位工資制或職務(wù)工資制；

2、依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系，稱為技能工資制或能力工資制；

3、依據(jù)績效進(jìn)行支付的工資體系，如績效工資制、計(jì)件工資制、提成工資制、承包制等；

4、依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進(jìn)行支付的工資體系，稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制；

5、依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進(jìn)行支付的工資體系，稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制。

選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價值導(dǎo)向。

二、工資支付的依據(jù)有什么？

研究薪酬的首要問題，是為什么給員工支付薪酬，應(yīng)該依據(jù)什么給員工支付薪酬。對此有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對上述問題或多或少都有闡述。依據(jù)什么給員工定薪是個實(shí)踐性命題，每個企業(yè)都要作出選擇。

薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據(jù)有以下幾個方面：員工的崗位，員工的職務(wù)，員工的能力，員工的業(yè)績等。

（1）依據(jù)崗位付酬

依據(jù)崗位價值付酬是大多數(shù)公司采用的方式，崗位價值體現(xiàn)在崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)、崗位所需知識技能等方面。

（2）依據(jù)職務(wù)付酬

依據(jù)職務(wù)付酬是依據(jù)崗位價值付酬的簡化，它能體現(xiàn)不同職務(wù)等級間薪酬差異，但它不能體現(xiàn)同一職務(wù)等級、不同崗位的薪酬差別。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅體現(xiàn)層級還要體現(xiàn)工作性質(zhì)，如財務(wù)部部長、市場經(jīng)理等；而職務(wù)一般只表達(dá)出層級，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素，如科長、部長、主管、經(jīng)理等。

（3）依據(jù)能力付酬

依據(jù)能力付酬是現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)必須解決的問題。不給能力強(qiáng)的員工更多的勞動報酬和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)一定無法獲取競爭優(yōu)勢。

（4）依據(jù)業(yè)績付酬

依據(jù)個人、部門和組織的業(yè)績付酬。依據(jù)業(yè)績付酬是當(dāng)今薪酬管理必要解決的問題，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏。