一、無助者思維。這活我不想干，不僅干不了，而且還沒人幫我

我之前有一位同事，他有一定的能力，領(lǐng)導非?？粗厮X得他是一個值得培養(yǎng)的人。于是，領(lǐng)導經(jīng)常給他安排一些超出本職工作之外的事情，領(lǐng)導之所以這樣做是因為想要鍛煉他的能力。

這位同事卻不以為然，認為領(lǐng)導有意針對他，不給予他幫助。于是，當領(lǐng)導再次給他安排類似的工作之時，這位同事卻對領(lǐng)導說“這活我不想干，不僅干不了，而且還沒人幫我，我想要人幫我，感覺好無助?！鳖I(lǐng)導聽完之后，并沒有說什么，而是直接將活安排給了其他同事。

因此此事，這位同事徹底失去了升職加薪的機會。

在職場中，一定不要有無助者思維，一定不要認為領(lǐng)導給你安排的工作是在排擠你或者折磨你。即便很有難度的工作，也一定要全力以赴做到最好。

二、被動者思維。我只做自己的工作，別人的工作與我無關(guān)

別人的工作真的與你無關(guān)么？未必！

可能在很多朋友看來，能做好自己的本職工作就已經(jīng)是一件很不錯的事情了，要是連本職工作之外的事情領(lǐng)導還安排給我，就沒必要去做，因為這與我無關(guān)。

如果你有這種思維，那就大錯特錯，當領(lǐng)導給你安排你職責范圍之外的工作之時，一般出于以下原因：相信你的個人能力，培養(yǎng)你的工作能力，鍛煉你的協(xié)調(diào)能力。

因此，一定不要有被動者思維，只做自己的本職工作并沒有錯，但如果領(lǐng)導安排給你了其它工作，一定要先服從，先去做，這樣才能對自己更有利。

三、嘴硬者思維。我本來可以做到的，因為…

嘴硬者思維的人，通常不會主動承認自身的錯誤，他們在做錯事情之后，喜歡找各種理由以借口去掩飾自身所犯下的錯誤。比如，我本來可以做到的，因為同事原因或者其它原因所致。

再比如，我之前有一個下屬，單從能力上來看，我挺欣賞他，但從為人與品行上來看，我卻又特別看不起他。

因為他的嘴很硬，明明是自身的原因所致犯下的錯誤，卻不承認，試圖找理由與借口去掩蓋自己的錯誤。

職場中，領(lǐng)導最不喜歡與最不信任的就是這種員工，因為他們?nèi)狈斁?，難以擔當大任。

四、受害者思維。別人總是針對我

有一類人，喜歡將原因歸結(jié)于他人，明明是自身的能力太差，卻說是其他人針對自己才會變成這樣，典型的受害者思維。

身處職場，即便自身真的是受害者，也要坦然接受現(xiàn)實，而不是去抱怨去找其他人的原因。自古以來，就有適者生存之說。