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“領(lǐng)導(dǎo)”—“管理”—“下屬”，這個邏輯鏈條，背后隱藏的本質(zhì)就是“知情系數(shù)”！“管理”的范圍和性質(zhì)，縮小化為“知情系數(shù)”！

一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，“知情系數(shù)”較高？

一言以蔽之，“有本事”的領(lǐng)導(dǎo)，管理手段多、管理手法高，能夠盡數(shù)掌握所有下屬的大致情況。

你可以說，領(lǐng)導(dǎo)在下面安插了“眼線”，但也可能是，下面的人為了討好領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識，故意將一些同事的近況透露給領(lǐng)導(dǎo)。

總之，有本事的領(lǐng)導(dǎo)，自身會管理，下屬又會趨之若鶩地給領(lǐng)導(dǎo)暗地里匯報，兩方面的向好態(tài)勢，使得領(lǐng)導(dǎo)的“知情系數(shù)”會走向良性循環(huán)。

二、領(lǐng)導(dǎo)的“知情”，“知”在哪里？

工作中，領(lǐng)導(dǎo)的“知情”，主要知在以下兩方面：

（1）我布置的工作，你到底落實了沒有？落實到啥程度了？落實的效果如何？

（2）下屬在想什么？除了工作，下屬在干什么？工作過程中，下屬是不是在干私活？

捋一下上面的關(guān)鍵詞，主要有以下六點(diǎn)：

一是“態(tài)度”，開始部署了沒有，落實了沒有；

二是“努力”，工作安排下去，進(jìn)度如何，有沒有付出努力；

三是“進(jìn)度”，有沒有消極怠工；

四是“效果”，有沒有認(rèn)真對待，發(fā)動腦筋，發(fā)揮自己的主觀能動性；

五是“動態(tài)”，下屬對自己是如何評價的，私下里說過什么沒有；

六是“私活”，這是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注，員工最忌諱的一點(diǎn)。

三、管理就是：你不管，他就不理

職場中有句名言：管理管理，你不管，他就不理！

什么意思？就是告誡領(lǐng)導(dǎo)，對待下屬，不能放任自流，沒有度和分寸，沒有領(lǐng)導(dǎo)的威信和架子，要能夠拿起制度，敢于動真碰硬，獎罰分明。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)的管理才是真正的“管理”。否則，就是“偽管理”！

什么是“偽管理”？就是領(lǐng)導(dǎo)“名不副實”，只有領(lǐng)導(dǎo)的位置和稱號，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力，發(fā)揮不出領(lǐng)導(dǎo)的管理效應(yīng)。

為什么發(fā)揮不出管理效應(yīng)？因為領(lǐng)導(dǎo)被“孤立”了！一個人，一旦被“孤立”，首先反應(yīng)出來的就是“信息閉塞”，不了解下屬的真實情況。

一旦不了解下屬想啥、做啥，領(lǐng)導(dǎo)肯定會心慌，好像自己就是“孤島”！

來源：職場呀