勞動關(guān)系管理的主要內(nèi)容有哪些?勞動關(guān)系管理的關(guān)鍵因素是什么?眾所周知，員工入職用人單位需要與勞動者簽署勞動合同，建立勞動關(guān)系。雙方一旦簽署勞動合同，就需要按照合同內(nèi)容享有自己權(quán)利和履行相應(yīng)義務(wù)。勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系?？梢詮膹V義和狹義兩方面進行理解。從廣義上講，即人們在社會過程中發(fā)生的一切關(guān)系，包括勞動力的使用關(guān)系、勞動管理關(guān)系和勞動服務(wù)關(guān)系等。從狹義上講，現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的勞動關(guān)系是指依照國家勞動法律法規(guī)規(guī)范的勞動法律關(guān)系，即雙方當(dāng)事人是被一定的勞動法律規(guī)范所規(guī)定和確認的，權(quán)利和義務(wù)是聯(lián)系在一起的，并且其權(quán)利和義務(wù)的實現(xiàn)是由國家強制力來保障的。那么。勞動關(guān)系管理的主要內(nèi)容有哪些?勞動關(guān)系管理的關(guān)鍵因素是什么?

勞動關(guān)系管理的內(nèi)容

勞動關(guān)系管理主要包括以下內(nèi)容：

1.勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則;員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關(guān)專項協(xié)議草案審批權(quán)限的確定;員工招收錄用計劃的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分;勞動合同續(xù)訂、變更、解除事項的審批辦法;試用期考察辦法;員工檔案的管理辦法;應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法;集體合同草案的擬定、協(xié)商程序;解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序;勞動合同管理制度修改、廢止的程序。

2.勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則。

3.勞動紀律：包括時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。

4.勞動安全衛(wèi)生制度。

5.勞動定員定額規(guī)則：編制勞動定員規(guī)則、勞動定額規(guī)則。

6.其他制度。

勞動關(guān)系管理的關(guān)鍵因素

1.及時簽訂勞動合同

勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。首先，當(dāng)出現(xiàn)勞動糾紛時，應(yīng)當(dāng)嚴格按照勞動合同解決糾紛，維護企業(yè)以及員工的合法權(quán)益。其次，為了保護企業(yè)在擁有的商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等核心信息的安全，企業(yè)可以通過簽訂勞動合同對掌握核心信息的員工進行約束，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.設(shè)置必要的勞動保護

勞動保護是國家和單位為保護勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康所采取的立法、組織和技術(shù)措施的總稱。其目的是為勞動者創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的勞動工作條件，消除和預(yù)防勞動生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的傷亡、職業(yè)病和急性職業(yè)中毒，保障勞動者以健康的勞動力參加社會生產(chǎn)，促進勞動生產(chǎn)率的提高。

3.妥善管理人力資源檔案

人力資源檔案作為存儲個人信息的載體，真實記錄著個人的歷史，是個人情況的真實反映，對員工個人來說非常重要。企業(yè)應(yīng)建立健全人力資源信息管理制度，包括專人管理人力資源檔案、按照有關(guān)要求保管檔案等，保證企業(yè)人力資源信息的真實、完整、安全。

4.遵守相關(guān)法律

勞動關(guān)系是處理公司與員工之間的關(guān)系的，這是最微妙的關(guān)系。處理不好，對員工和公司都是極具破壞性的。國家在這方面有很多的法律和規(guī)章制度，作為企業(yè)應(yīng)該加強在這方面的學(xué)習(xí)，模范遵守相關(guān)勞動法律法規(guī)，以保證公司的正常運營。

勞動關(guān)系如何管理？

隨著社會發(fā)展逐漸多樣化，勞動關(guān)系管理也變得復(fù)雜起來。如何建立單位與員工的良好管理，減少相互之間的矛盾，保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，成了不少管理者頭痛的事情。勞動關(guān)系管理真的有這么難嗎？想要解決勞動關(guān)系管理問題，其實可以從這六方面抓起。

建立員工管理系統(tǒng)
建立相關(guān)的管理系統(tǒng)，事先訂立好規(guī)章制度，是做好勞動關(guān)系管理的前提。建立員工管理體系，首先是法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，都要明確地體現(xiàn)在員工的守則與規(guī)范之內(nèi)。需要特別注意的是，如果企業(yè)對于法律法規(guī)的內(nèi)容有更詳細的規(guī)定和解釋，也可以在勞動合同以及與相關(guān)的規(guī)章制度中體現(xiàn)。

員工人際關(guān)系管理
引導(dǎo)員工之間建立良好的工作關(guān)系，有利于創(chuàng)建和諧的工作氣氛。創(chuàng)建員工人際關(guān)系的良好環(huán)境要從新員工入職開始，HR部門帶著新人熟悉公司環(huán)境，用人部門也要及時地把部門人員介紹給新人，讓員工之間盡快地相互熟悉起來，營造良好的團隊協(xié)作氛圍，有利于長線培養(yǎng)員工之間融洽的關(guān)系。

建立員工意見反饋渠道
工作中難免有不滿之處，建立申訴和溝通的渠道就顯得尤為重要。首先可以定期開展一系列的員工座談會，聽取員工對公司的意見和建議，看看員工有什么想法，聽一聽員工的呼聲、員工的意愿。其次還可以在網(wǎng)站上設(shè)置匿名意見箱，讓員工可以暢所欲言，踴躍獻言獻策，共同助力企業(yè)成長。

完善員工績效管理
考評工作可以真實反映員工的工作成績，還可以促進員工工作積極性的發(fā)揮。所以制定好相應(yīng)的考評標準和體系，執(zhí)行合理的考評程序非常重要，可以設(shè)置一定的獎懲制度，對業(yè)績突出的員工給予獎勵，但要注意獎懲的對等。

疏導(dǎo)員工壓力
在工作當(dāng)中，難免會形成一些工作壓力，企業(yè)可以通過一些員工活動來讓各個部門溝通起來，增進相互之間的了解，以便強化共同努力的方向和目標。還可以開展形式多樣的文體活動，勞逸結(jié)合，幫助員工減輕部分工作上的壓力。

建設(shè)企業(yè)文化
建設(shè)一個健康向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工的價值觀，維護公司的良好形象，也是勞動關(guān)系管理的一個方面。企業(yè)文化要形成一個可描述、可分享、可傳承的文化體系。例如提倡“愛生活”，并利用業(yè)余時間組織大家一起學(xué)習(xí)一些生活技能，烹飪、茶藝等等，或是提倡“熱愛家庭”，組織一些家庭開放日和其他的有關(guān)于家庭的小活動。

做好勞動關(guān)系管理其實并不難，企業(yè)與員工兩方發(fā)生矛盾在所難免，但是只要我們站在一個公正的立場上，就總能找到解決辦法。做好勞動關(guān)系管理，不妨試試文中的六個方向切入，從根源緩解企業(yè)與員工的沖突，盡可能避免矛盾的發(fā)生，從而建立和諧、穩(wěn)定可持續(xù)的勞動關(guān)系。

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