對(duì)于公司來說，如果團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略都只會(huì)是紙上談兵，產(chǎn)品也只能是看起來很美，所以說人才才是企業(yè)最重要的資源，有人才才有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力一切都是零。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題嗎？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足，通常都是體現(xiàn)在員工身上，但員工身上的問題并不是導(dǎo)致執(zhí)行力的主要原因，主要原因還是領(lǐng)導(dǎo)沒能解決員工身上的問題。

員工執(zhí)行力不足，其實(shí)只有三個(gè)原因。

不知道

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，最重要的因素就是不知道該做什么，由于缺乏明確的目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，導(dǎo)致員工工作效率低，工作結(jié)果差。作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)教導(dǎo)下屬，讓他們明確該做什么。

不會(huì)做

領(lǐng)導(dǎo)覺得工作安排了，就不用管了，但其實(shí)不是每個(gè)下屬都明白如何去做，如何只是安排了任務(wù)，而不去跟蹤和檢查，必定導(dǎo)致工作沒有結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證他們正確的做事。

不愿做

影響執(zhí)行力的另一個(gè)重要因素就是員工不愿意做，公司缺少明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致無論工作結(jié)果是好是壞都一個(gè)樣，時(shí)間長(zhǎng)了，必定造成員工缺乏積極性，甚至是消極怠工。

對(duì)于企業(yè)來講，只有保持團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，不重視執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)，必然會(huì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。